Versuchen Sie, mit den Unterbrechungen der Lieferketten Schritt zu halten?

"Mit anderen Worten: Eine integrierte Lösung verbindet die Planung in der Führungsetage mit der Produktion im Fertigungsbereich. Und sie schließt den Kreislauf vom Kunden zum Lieferanten."

Durch die Beseitigung von Silos im Unternehmen und die Vereinheitlichung Ihrer Geschäftsabläufe bietet die Lösung die erforderliche Transparenz, um den Bestand zu optimieren und sowohl strategische als auch taktische Ziele festzulegen. Mit anderen Worten: Sie werden kritische Fragen schnell beantworten können, sowohl in Bezug auf die erwarteten Umsätze als auch auf die Mittel, mit denen diese erreicht werden können – bis hin zur taktischen Umsetzung im Tagesgeschäft.

Vorbereitung auf den Erfolg

Ein vernetzter Ansatz bei der Planung der Lieferkette kann sich drastisch auf das Geschäftsergebnis Ihres Unternehmens auswirken. Beispielsweise reduzierte dieser führende Hersteller

Eine erfolgreiche Umsetzung ist jedoch von einigen Grundvoraussetzungen abhängig:

• Verschaffen Sie sich Klarheit darüber, was Sie im gesamten Unternehmen umsetzen können und was nicht.
  Ich sage immer: „Wunschdenken ist keine Taktik.“ Sie müssen ein klar definiertes Bild von den Fähigkeiten des Unternehmens haben, um die Bedarfsanforderungen Ihrer Kunden zu erfüllen.
  
  
• Stellen Sie sicher, dass alle Planungsdaten präzise sind und genehmigt wurden.
  Es mag auf der Hand liegen, aber das Sprichwort „Garbage In, Garbage Out“ trifft hier sicherlich zu.
  
  
• Die bei der Planung verwendeten Kriterien müssen auf der Realität beruhen.
  Viele Unternehmen setzen die Bearbeitungszeiten fälschlicherweise auf null, da sie davon ausgehen, dass die Bestände auf magische Weise vorrätig sind, wenn sie benötigt werden. In Wirklichkeit könnte das nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein – vor allem im heutigen Umfeld. Die Definition der Bestandsanforderungen und Ihrer tatsächlichen Lieferkettenkapazitäten ist von entscheidender Bedeutung, um Fehlmengen und Lieferverzögerungen zu vermeiden.
  
  
• Berücksichtigen Sie Unsicherheitsfaktoren und Planungsfehler.
  In Zeiten großer Ungewissheiten und Störungen ist eine genaue Planung schwierig. Aber die Frage ist nicht, ob Sie sich geirrt haben, sondern inwieweit Sie sich geirrt haben. Wenn Sie das Ausmaß eines Fehlers verstehen, können Sie Möglichkeiten finden, seine Auswirkungen zu verringern, z. B. durch den Aufbau von Bestandspuffern.
  
  
• Akzeptieren Sie, dass nicht alle Kunden und Produkte gleich behandelt werden sollten.
  Denken Sie an die 80/20-Regel. Wenn die Möglichkeiten begrenzt sind, wiegen die wenigen bedeutenden schwerer als die vielen trivialen.
  
  
• Akzeptieren Sie, dass herausragende Leistungen in der Fertigung nicht isoliert erreicht werden können.
  Wir haben immer wieder festgestellt, dass Unternehmen, die funktionsübergreifend in der gesamten Lieferkette und mit ihren Kunden zusammenarbeiten, positive Ergebnisse erzielen – selbst in unsicheren Zeiten. 

Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie eine digitale Lösung für die Lieferkettenplanung umsetzen und Ihr Geschäftspotenzial freisetzen können.