Die Hawaiian Host Group ist nicht das einzige Unternehmen, das die Automatisierung ernsthaft anstrebt, allerdings mit einem gesunden Maß an Vorsicht. „Wir hatten verschiedene Gründe für diesen Weg“, erklärt Chris Rabago, Director of Manufacturing bei der Hawaiian Host Group, in einer kürzlich abgehaltenen ROKStudios-Sitzung. „Unser isolierter Inselstandort bringt einzigartige Herausforderungen mit sich. Als wir über die Umstellung auf Automatisierung nachdachten, war es wichtig, diese Herausforderungen zu bewältigen, um unseren Erfolg zu sichern.
„Einige unserer Mitarbeiter waren natürlich vorsichtig“, fährt er fort, „mit der verständlichen, aber stereotypen Annahme, dass sie durch die Automatisierung ersetzt würden. Aber das war überhaupt nicht unser Ziel. Wir wollten unseren Betrieb optimieren, indem wir in Technologien investieren, die unsere Mitarbeiter ergänzen und befähigen. Wir legten großen Wert darauf, wie unsere Mitarbeiter mit Robotern interagieren würden. Wir wollten eine intuitive Benutzerschnittstelle nutzen, die zugänglich und auf eine wachsende Belegschaft abgestimmt ist, die eine stärker digitalisierte Arbeitsumgebung bevorzugt.“
Billy Goodman, Managing Director bei CAMA North America, erläutert die Vorgehensweise: „Wir verfolgen stets einen beratenden, teambasierten Ansatz. Tatsächlich wurde die Arbeit von Cama an diesem Projekt von der World Confectionery Conference 2023 gewürdigt, bei der wir die Auszeichnung „Team of the Year“ erhielten.
„Der erste Schritt besteht darin, die genauen Anforderungen des Kunden zu analysieren und zu prüfen“, fährt er fort. „Dann entwickeln wir mithilfe unserer „Sandbox“ mit Maschinen und Modulen, die Top- und Seitenlader-Technologien umfassen, in Verbindung mit Lösungen von Drittanbietern – Bildverarbeitung, Greifer und in diesem Fall natürlich Automatisierung – maßgeschneiderte Lösungen, die den genauen Anforderungen der Anwendung entsprechen. Jedes Projekt ist wirklich einzigartig, auch wenn die Betriebsprinzipien der Maschinen relativ standardisiert sind. In diesem Fall mussten wir eine Vielzahl von Faktoren berücksichtigen, darunter Personal, Produktionsfläche, Immobilien und die betrieblichen Anforderungen.
„Bei solchen Projekten sind Partnerschaften der Schlüssel“, erklärt Goodman, „nicht nur, um die ersten Konzepte zu entwickeln, sondern auch, um das Paket dann bis zum Erfolg zu führen – und zwar nicht nur bis zum ersten Tag, sondern bis zum 365. Tag und weit darüber hinaus. Einige unserer Industrie-4.0-Tools eignen sich sicherlich für die jüngere Generation, die mit Smartphones und Tablets aufwuchs.“
