En una planta, existe la premisa de no permitir que se detenga la producción por causas fortuitas externas. La falla de un equipo en la línea de producción debe tener una solución fácil y rápida.
Eventualmente, los componentes industriales experimentarán algún tipo de falla y no siempre tendremos los repuestos necesarios disponibles. Una opción es la reparación y la remanufactura de equipos. Estos son algunos de los factores que se deben considerar:
- Ahorro. Hay que tener en cuenta que a menudo el costo de reparar es inferior al de comprar una pieza nueva. Según el caso puede haber un ahorro considerable al reparar activos y equipos.
- Garantía. Siempre debe verificar si su pieza todavía está cubierta por la garantía del fabricante, ya que podría estar desaprovechando reposiciones/reparaciones gratuitas.
- Rapidez. Si hay problemas con la cadena de suministro como los experimentados hoy en día, un servicio de reparación puede ser más rápido que una compra.
- Reparación. En el caso de que tengamos equipos antiguos u obsoletos que ya no se fabrican, la única solución posible es la reparación. En estos casos contar con un fabricante que ofrezca los servicios de reparación y remanufactura de calidad le proporcionará ventajas.
- Sostenibilidad. Tenga en cuenta los objetivos de sostenibilidad de su empresa, ya que la reparación y la remanufactura permiten la economía circular.
En ese sentido, cuando hablamos de reparar, se debe trabajar con un proveedor de calidad autorizado por el fabricante. Ya que, para que el activo regrese listo para ser puesto en producción, debe ser reparado y/o remanufacturado con los mismos estándares de calidad de fabricación. Y para que esto sea posible, el proveedor debe utilizar componentes originales y reemplazar los componentes obsoletos y desgastados. El proveedor también debe garantizar los equipos reparados.
La estrategia de reparación
Una estrategia general de mantenimiento puede ayudar a reducir costos, minimizar tiempos de parada y maximizar el tiempo de producción. Considere estos pasos:
- Sepa qué es reparable. Comprenda en dónde hay oportunidades de reparación y en dónde se debe reemplazar el equipo.
- Evalúe qué porcentaje de unidades reparables tiene en sus instalaciones, cuántas más podría reparar y cuáles serían los ahorros si maximizara sus reparaciones.
- Posea un mapa de las garantías de sus activos y piezas en inventario. Para activos de alto valor, sería conveniente una garantía extendida para ayudar a proteger su inversión.
- Evalúe a sus proveedores de reparación, fabricantes de productos y suplidores de servicios. Más allá del precio, considere la calidad de la reparación, las garantías de reparación que ofrece cada proveedor y el valor que añaden a su operación.
- Considere acuerdos de reparación. Seleccione uno o dos proveedores principales para la mayor parte de sus reparaciones para maximizar aún más su presupuesto de reparación.
- Coordine la estrategia de reparación con su personal de mantenimiento y almacén. Monitoree efectivamente el éxito de su estrategia, repare y remanufacture como parte de su estrategia de operación monitoreando el tiempo promedio de paradas no programadas.
- Resalte los objetivos de su estrategia de reparación y remanufactura y cómo los mismos están alineados con los objetivos de sostenibilidad y ahorro de costos de su empresa.
Es importante mencionar que algunas fallas se pueden prever, y por ello, se pueden realizar mantenimientos preventivos regulares para prolongar la vida útil de sus equipos.
Finalmente, recuerde que cuando tiene un socio de servicios confiable para la reparación y remanufactura de calidad, puede restaurar sus productos a la condición de funcionamiento original, prolongar su vida útil y lograr un mayor tiempo de operación de sus máquinas.
