2. 試行錯誤することで成功の確率が上がる
すべてのビジネスは異なるため、すべてのビジネスには異なる課題があります。そのため、他の組織では考えられないような方法や場所でイノベーションを起こすことができます。最初にサステナブルな改善の可能性を見出すことができた分野は、最大のブレークスルーを発見する場所ではないかもしれません。
試行錯誤を繰り返すことで、企業や産業は独創的なアイデアを生み出し、Steelanol工場のように炭素問題をビジネスチャンスに変える革新的なソリューションを見つけることができます。これまでの経験や知見を活かして、次のポジティブなソリューションを生み出すことができるのです。
3. 経済的実現性の重視
環境保護活動を組織に根付かせるためには、経済的な意味がなければなりません。これができなければ、コンセプトに対するモメンタムやモチベーションはすぐに失われてしまいます。
幸いなことに、よりサステナブルなアプローチを実施することは、道徳的・倫理的に正しいことであるだけでなく、たいていの場合、最も経済的に健全なアプローチでもあるのです。サステナブルな変化がビジネスに与える広範な経済的影響を分析し、最初から説明する必要があります。これらの取り組みがバランスシートにプラスの影響を与えるという明確な証拠がなければ、実行することは難しくなります。
4. 時間をかけて、正しい方法で
署名された当時、パリ協定は遠い先のことのように思えました。今、その期限が急ピッチで迫っています。
人によっては、パニック状態になり、すぐに変更しなければならないと思うかもしれません。しかし、それはかえって弊害を生むことになります。私たちは8年かけてここまで工場を成功させましたが、何の手本もなく、時間をかけて正しい方法を取らなければなりませんでした。
同僚や自分の努力から学び、他の人の仕事を参考にして、プロセスを高め、改善しましょう。中途半端な解決策を急ぐと、たとえ期限内であっても、持続的な変化を生み出すことはできません。
5. 言葉を発信する
特定の分野で成功を収めた場合や、これまで不可能だった問題の解決策を見つけた場合は、恐れずにそのことを公表してください。Steelanolを開発したときには思いもよらなかったことですが、今では産業界のサステナブルなビジョンを共有する見込み客やパートナを惹きつける存在となっています。
自分たちが何をしているのか、従業員や業界、そして広く世界に向けて発信しましょう。役員や専門家が率先して話をし、公の場で発表し、これまでの歩みとこれからの歩みをアピールしましょう。そうすることで、あなたのビジョンを実現するための重要なコネクションを得ることができ、他の人たちも同じように行動するようになるでしょう。
次のステップ
環境に配慮したビジョンへの取り組みは、いきなり始めても成功するとは限りません。短期的な対策では、必要な、または望む結果を得ることはできません。ゴールに向かってコミットし、必要なステップを理解し、それを実行することが大切です。
そのためには、組織の意思決定者がコミットできるようなビジョンを描き、それを実現するために必要な時間、リソース、献身を割り当てることから始まります。大がかりな変革のように見えるかもしれませんし、途中で多くの困難に遭遇するかもしれませんが、そのような献身的な取り組みは、長い目で見れば、あなたの組織と世界全体に利益をもたらすことでしょう。
製造業におけるサステナビリティの実現についてもっと知りたい方は、経営陣の視点ページをご覧ください。
助成金は、フラマン政府および欧州連合の研究・イノベーションプログラム「Horizon 2020」(助成契約番号656437)など、さまざまな機関から得ています。