インダストリ4.0の準備はできていますか?

多くの企業は、「いわゆる」インダストリ4.0の自動化および最適化要素を使用して、生産の最新化を検討しています。これは主要な投資であり、何年にもわたって使用が計画されています(15～20年の予想寿命は珍しいことではありません)。

もちろん、最も簡単なアプローチは、現在の、しばしば時代遅れの機器の制限を考慮する必要なしに、まったく新しい生産技術(完全に自動化された機械、ロボット、コンベア、生産を管理および最適化するソフトウェア)を購入することです。

しかし、多くの企業はそのような投資をする余裕がありません。そのため、ビジネスをインダストリ4.0に近づけるソリューションを見つけることができるか私たちに尋ねます。

ほとんどの場合、適切な解決策が存在しますが、企業の経営陣が特定のソリューションの検討を開始する前に、いくつかの重要な質問に答える必要があります。

あなたの期待を現実に合わせる

他のプロジェクトと同様に、最初に、生産の自動化がもたらすメリットを検討する必要があります。

例えば、生産プロセスと主要業績評価指標(KPI)をよりよく理解したいですか?
外出先での生産プロセスを最適化したいですか、それとも生産量を増やしたいですか、それとも品質を向上させたいですか?

完全な自動化を計画していますか、それとも部分的な自動化のみを計画していますか? より広範な自動化に対する頻繁なインセンティブは、従業員の重大な不足であり、会社は同じかそれ以上の量を生産する必要がありますが、才能へのアクセスは制限されています。

上記の質問への回答は、管理者が必要な自動化ソリューションを決定するのに役立ちます。会社に独自の自動化(オートメーション)の専門家がいない場合は、この早い段階で外部コンサルタントを呼出すのが最善です。経営陣の期待と要求は、客観的な現実と可能性と一致していなければなりません。

さらに、検討段階は、見過ごされがちな自動化に関連する他の側面に対処するための時間でもあります。これらは通常、人的資源に関連しています。

自動化が進むと、より少ない従業員で生産できるようになり、それらの人材は非常に異なるスキルセットを持つ必要があります。そのような人材がいるのか、それとも調達できるのかわからない場合は、自動化と再訓練または新入社員の採用を行なう必要があります。

または、自動化の特定の側面をアウトソーシングまたは下請けすることを検討し始める時が来ましたか? 例えば、外部の専門会社が修理やメンテナンスを行なうのが一般的です。

あなたの会社は準備ができていますか?

管理の観点から生産の最新化と自動化に関連する基本的な問題を解決した後、実装自体を開始する前に、運用の基本的な技術要件が満たされているかどうか、そしてそれが将来変更される可能性があるかどうかを判断することも重要です。

例えば、十分な入力電力がありますか。適切でセキュアなデータネットワークのインフラがありますか。それとも、これにはさらなる投資が必要ですか?

製造現場に新技術を実装するための十分なスペースがありますか? そして何よりも、新しい実装は、運用上の安全性と生産のセキュリティに課せられたすべての基準と要件を満たしていますか？

多くの場合、このようなプロジェクトの準備と実現の全過程で、同様のプロジェクトの経験を持つ専門家やコンサルタントと協力することが最善です。また、生産設備とその運用の詳細なモデルを作成することを検討することをお奨めします。

このようなモデルを使用すると、多くの質問を事前に解決でき、プロジェクトの実装が開始された後、またはさらに悪いことに、すべてが稼働した後にのみ発生する可能性のある多くの問題を防ぐことができます。

現代の自動化への投資は、それが新しい生産能力であろうと最新化された生産能力であろうと、企業の方向性と競争力を決定する重要なステップです。

したがって、このようなプロジェクトでは、新しいテクノロジを取得するだけでは目標を達成できないため、全体的なアプローチが必要になります。