1. 容量: 容量は貴重です。製品を生成および構築するのはあなたの能力であり、「需要を満たすのに十分な量を生成するにはどうすればよいですか?」という質問に答えることから始まります。COVID-19ワクチンは、製造の観点からゲートされています。企業は利用可能なものだけを配布できます。あなたとあなたの製品にとってのポイントは、容量を先取りし、容量に制約されないことです。
2. バランス: 敏捷性または回復力のみに焦点が当てられている場合、サプライチェーンは成功しません。次の理由でバランスが必要です。
- 敏捷性は攻撃です。これは、計画外の需要や予期しない制約がある場合にどのようにしてお客様をサポートするかです。
- 回復力は防御です。供給と容量を保護するにはどうすればよいですか? 約束したものを構築するために必要なものがあることを確認するために、インベントリを移動するにはどうすればよいですか? 答えは、製造の冗長性です。
3. 冗長な製造: これは、ほとんどの組織が応答時間を短縮するためのローカリゼーションまたはリショアリング(生産拠点を自国内に戻すこと)イニシアチブについて考えるときに大きな役割を果たします。パンデミックは防御的な動きを強いています。製品構成を保護し、それでも運用を変革できる場合は、それを実行してください。ただし、両方を行なうことができない場合は、今のところ、冗長な製造を通じて製品を出荷することに集中してください。
4. 消えた人材: パンデミックは、いくつかのサプライチェーン戦略における堅牢性の欠如を明らかにしました。最良の計画でさえ、病気による欠勤率や外出禁止令の影響を考慮していませんでした。クロストレーニングとスキルアップはソリューションの一部です。予測不可能な人材と制約のある労働市場は、回復力と冗長性をさらに重要にします。
