未来を見つめることには未来がありますか?

需要の減少に苦しんでいる製造メーカに関しては、間違いなく、支出を可能な限り厳しく制限することに焦点が当てられるでしょう。しかし、これがどのくらい続くかは不確かであり、嵐を乗り切るために単に避難するよりも、いちかばちかにかける場合の方が多いかもしれません。リスクを冒そうとする人は、需要の高い製品を生産するために方向を転換するのに役立つテクノロジに再投資する必要があります。
 

未来に終わりはない

もちろん、すべての製造メーカがデジタルトランスフォーメーションを保留にしているわけではありません。実際、多くのお客様から、チームのマルチスキルを加速したり、専門知識をリモートで取り入れたりするための緊急の要望が寄せられています。このような場合、デジタルトランスフォーメーションは、長期的な旅ではなく、当面の緊急の問題になりつつあります。

拡張現実(AR)などの一部のテクノロジは、これらのシナリオで迅速なテクノロジの変化を可能にするために非常に価値があります。しかし、より大きな長期的な展望を見失わないことも重要です。

デジタルトランスフォーメーションは、テクノロジ以上のものです。Amazon、Netflix、Uberなどの真に破壊的なリーダは、長期的な成功は単に優れたテクノロジを持つことではなく、お客様のニーズにより密接に適応することにあることを示しています。これは製造業でも同様です。危機の前でさえ、製造業者はお客様のために、より短い実行、より少ない注文、よりカスタマイズされた製品など、よりオーダーメイドの製品に焦点を合わせてきました。たとえば、頻繁に更新される製品ラインに対するお客様の欲求を満たすために、ある消費財メーカは3〜6か月ごとにクリーニング製品の更新を開始しました。この種の適応性は今まで以上に重要になっています。

急速に変化するこの時代において、「未来を見つめる」ことによって暗示される長期的な見方に到達することは難しいかもしれません。しかし、長期的なデジタルトランスフォーメーションとは、変化に迅速に適応することです。この危機は、組立ラインとサプライチェーンの柔軟性と監視の強化の必要性を浮き彫りにする新たな始まりかもしれません。これは未来を見つめることの終わりではありません。

製造業の未来が現在の出来事によってどのように形作られているかについてもっと知りたい場合は、ブログ、ポッドキャスト、ウェビナー、およびビデオについて、経営陣の視点ページをご覧ください。