ESGがあなたの秘密兵器になる3つの方法

スマートマニュファクチャリングは、製造業におけるESGとサステナビリティを成功に導くための重要な要素です。

ESGはビジネスにとって有益

サステナビリティとESGポリシーは、あらゆる業界でその重要性を増しています。規制の強化、排出削減、責任あるガバナンスなど、気候変動、社会正義、企業の責任に関する社会の関心は、ますます多くの企業に行動を促しています。

地域社会や環境、従業員、そしてビジネスを大切にすることが十分な理由でないのなら、サステナビリティやESGポリシーを採用することは、ビジネスにとっても良いことなのです。アクセンチュアは、サステナビリティとESGに関する調査において、「2013年から2020年にかけて、一貫してESGパフォーマンスが高い企業は、ESGパフォーマンスが中程度の企業に比べて、総株主利益率が2.6倍高い傾向にある」ことを明らかにしています。

「... 2013年から2020年にかけて、一貫してESGパフォーマンスが高い企業は、ESGパフォーマンスが中程度の企業に比べて、総株主利益率が2.6倍高い傾向にあります。」

ESGを正式な方針として取り入れることは、ビジネスにとって良いことであり、製造業における次の10年(そしてそれ以降)の変化を乗り切るための力となります。
 

ESGがビジネスに付加価値を与える3つの方法

ガートナー、IDC、ブラックロック、ボストン･コンサルティング･グループ、KPMGなどのアナリストは、あらゆる業界のあらゆる企業にとって、サステナビリティ/ESGが重要であることを強調しています。製造業にとって、サステナビリティとESGの取り組みは、多くのことを可能にします。

利益面では、コスト削減と収益性の向上が期待できます。ブランドにとっては、信用と評判を高めることができます。スマート･マニュファクチャリング･ソフトウェアによって製造環境をデジタル化することで、企業は効率性を高め、エネルギーコストを削減し、サプライチェーンを合理化し、廃棄物を削減することができるのです。

ここでは、ESGがお客様のビジネスに付加価値を与え、デジタルトランスフォーメーションの実現において人間の可能性を広げることができる主な方法を探っていきます。

1. 環境スチュワードシップの鍛錬。サステナビリティとESGの取り組みに注力する製造メーカは、効率性の向上を見出し、地球に貢献し、その結果、採用したい人材にとってより魅力的な存在となります。

アンケート回答者の97%が、公式または非公式なポリシーを設けていると回答しています。

大手製造メーカは、これまで以上にサステナビリティに傾注しています。実際、アンケート回答者の97%が、公式または非公式なポリシーを設けていると回答しています。スマートマニュファクチャリングは、例えば、テクノロジによって何十万ポンドもの紙ゴミをなくすことができるなど、企業のサステナビリティ目標達成を後押しする原動力となっています。

特に、製造実行システム(MES)、品質管理システム(QMS)、サプライ･チェーン･プランニング(SCP)は、無駄を省き、生産量を最大化することができるため、サステナビリティ/ESGの取り組みを支えるシステムとして上位に挙げられています。また、これらのテクノロジは、新しい製品ラインへの転換や、マスクや人工呼吸器の製造のような一時的な社会貢献の提供など、機敏性を高めるものでもあります。この報告書によると、効率性、適応性、説明責任は、利害関係者の価値の中核となりつつあります。

2. 人材の確保と定着。環境にとって良い習慣は、人材を惹きつけるためにも良いことです。今日の労働者は、目的を求めています。Society for Human Resource Management (SHRM)の最近の調査によると、次世代の労働者の94%が自分のスキルを使って大義のために役立ちたいと考えていることがわかりました。

今年の報告書によると、回答者の84%が従業員の維持は「非常に」または「極めて」重要であると位置づけています。80万人を超える製造業の未充足職務がある中、熟練労働者不足を解決するための新たなアプローチが必要とされています。 

80万人を超える製造業の未充足職務がある中、熟練労働者不足を解決するための新たなアプローチが必要とされています。

「デジタルトランスフォーメーションは技術だけではありません。コストの最適化やプロセスの改善といった基本的な目的は、もはや究極の目的ではありえません。リーダは、職場環境、顧客ニーズ、製品提供、さらには企業の目的まで大胆に再構築するよう、組織全体を鼓舞し、力を与えなければならなりません。」(ハーバード･ビジネス･レビュー「デジタルトランスフォーメーションの指針となる4つの原則」)

製造メーカは、どのようにして優秀な従業員を見つけ、維持し、明日に必要なリーダに成長するようサポートできるでしょうか。企業は、イノベーション、テクノロジ、そして意思決定にデータを活用する能力を通じて、熟練労働力の問題に取り組んでいます。従業員に適切なツールを提供し、学習と開発の道筋をサポートできる雇用主は、将来的に最も有利な立場に立つことができるでしょう。

3. リスク軽減に備えること。毎年、「スマートマニュファクチャリングの現状」レポートでは、一貫してセキュリティ/リスク管理がビジネスにおける最重要課題の1つであることが示されています。にもかかわらず、60%以上の回答者がリスク軽減のための計画を立てていません。

60%以上の回答者がリスク軽減のための計画を立てていません。

2021年の最後の数週間、製造メーカは前例のないレベルのランサムウェア攻撃に直面しました。一部の大企業はこれらの攻撃を公表していますが、小規模な組織では報告されていないものが多くあります。小規模な企業は、身代金を支払う余裕がない可能性があるため、より大きなリスクを負うことが多いのです。すべての組織が警戒を怠らず、積極的なセキュリティ計画を立てて、攻撃のリスクを回避または最小化する必要があります。

リスク軽減は進化を続けており、それに合わせて前進することが不可欠です。セキュリティガバナンスとコンプライアンスは、企業のインフラ、製品、お客様の安全、安心、レジリエンシ(回復力)を促進するための重要な要素です。
 

ESG:「正しいことをする」だけではありません

フォーブスによると、ESGポリシーを採用することは、「正しいことをする」以上の意味があるそうです。

ユニリーバの元CEOであるニール･フィッツジェラルド氏はビジネスフィットネスの記事で、ESGはあらゆる企業戦略にとって不可欠な要素であり、「それは良いことだからではなく、人々が我々にそれを強制するからでもなく、それがビジネスにとって良いことだから」であると述べています。

さて、何を待っているのでしょうか? 今こそ行動を起こすべき時です。前向きで、十分な情報を持ったリーダたちは、今年の成功への道を切り開くための決断を下すと同時に、その決断が5年後、10年後、15年後に会社をどう導いていくかを見極めるために一歩下がっているのです。

State of Smart Manufacturing: Sustainability & ESG Edition (スマートマニュファクチャリングの現状: ESG & サステナビリティ)は、テクノロジの利用状況をベンチマークし、ベストプラクティスを明らかにすることで、今日や明日だけでなく、来年以降も組織の競争力を維持し、成功するためのお手伝いをします。さあ、今日から始めましょう。