MESの機能要件は最初の一歩にする
MESをタイムリーに導入するためには、どのようにすればよいのでしょうか? 多くの場合、お客様はMESの見積もりを依頼され、希望条件をまとめた文書を提供されます。これらの文書は非常に役立ちますが、このような文書には、コスト効率の高い最適なソリューションを提案するために必要な具体的な内容がほとんど含まれていません。
お客様を成功に導くためには、以下のような運用上の質問に対する明確な回答が必要です。
- 具体的にはどのように発注を実施するのでしょうか?
- 製品ライフサイクル管理(PLM)システムが所有するものと、MESが所有するものをどのように定義するのでしょうか?
- 「品質管理」とは何を意味し、それをどのように実施するのでしょうか?
- クラウド、オンプレミス、ハイブリッドなど、どのような導入方法を希望しますか?
このタイプの情報を収集するための最良の方法の1つは、機能要件仕様(FRS)ワークショップを使用することです。このワークショップが開催されるのが早ければ早いほど、そしてMES、IoT、ネットワークとインフラ要件が定義されるのが早ければ早いほどその効果は大きくなります。
調達サイクルへの影響
ギガファクトリーをタイムリーに立上げるには、機器ベンダーが積極的な調達期限を守れるかどうかにかかっていることは誰もが知っています。そのため、MES定義プロセスと並行して、機械メーカとラインメーカも早期に引き合わせる必要があります。
特に進行中のサプライチェーンの問題と主要サプライヤでの重大な機器の滞留が続いていることを考えると、調達プロセスを「ジャンプスタート」したくなるかもしれません。しかし、そうすることで重大な問題が発生し、特に試運転の段階で立上げに影響を与える可能性があります。
例えば、MESの要件が明確に定義されていないと、インライン品質テスト機能がないシステム、適切なデータフローを阻害する製造ネットワークを備えたライン、MESシステムの動作に必要な主要パラメータが含まれていない機械ロジックなどを受取ってしまう危険性などがあります。もちろん、これらの問題を解決するための回避策はありそうですが、どれも時間がかかり、コストも増加します。