お客様へのご提案
製造部門全体の経営幹部にとって、イノベーション関連の意思決定は、既存のシステムを維持する必要性と、ビジネスを実際に前進させることができる新しい機能を強化する必要性との間に綱引きをもたらすことがよくあります。デジタルテクノロジへの投資は、会社の仕事の長期的な価値を保護し、成長させる方法を模索しているビジネスリーダにとって大きな課題となっています。
現在の世界的な状況を考えると、この分野の企業はそのような投資をより決定的に検討するように駆り立てられています。変化する状況に対して、彼らは、将来の成長と発展の可能性を拡大しながら、短期的に新しく改善された働き方を促進するのに役立つイニシアチブに資金を提供しようとしています。
勝負を受けて立つ
ここ数ヶ月の経験から、柔軟性は貴重な商品であることがわかりました。3月に優先順位が突然変化したため、機敏で適切に計算された意思決定を行なうことができる企業は、はるかに速いスピードと目的で反応しました。この実例は、英国の人工呼吸器チャレンジでした。航空宇宙、自動車、医療分野全体からの産業、技術、エンジニアリングビジネスのコンソーシアム。これらは、国の医療用人工呼吸器の緊急の必要性に応えるという共通の目標と一緒になりました。
応答がアクティブになる速度は、信じられないほどの速さでした。それは、制限された状況の中でメンバー間で技術的専門知識を獲得して共有するために使用された拡張現実(AR)などの高度な製造機能の大きな可能性を浮き彫りにしました。コンソーシアムの企業が、プログラムの最初の数か月以内に15,000ユニットを超える正式な注文を英国政府から受取ったという事実は、一見克服できない障害を克服することに伴う創造性と決意の証です。
コンソーシアムの取り組みは、製造メーカが業務をデジタル化する必要がある理由のベストプラクティス研究として具体化される可能性があります。その成果の直接の観点から、業界の他の多くの人々が変化に対して自分自身を位置付けているのをどのように見てきたかと組み合わせて、経営幹部が注意を向けるべき5つの特定の領域を強調します。
1. レジリエンス(回復力)
会社の回復力は、困難な状況に耐え、迅速に回復する能力です。ストレスが増大した場合に、人的および技術的な資産がどの程度うまく機能するかを評価するには、「デジタルスレッド」を評価する必要があります。設計から製造現場、サプライチェーンへの接続、そして現場での製品に至るまで、組織全体およびネットワーク全体で実行されるプロセスと情報の流れについて考えてみてください。どのような潜在的な障壁と障害が存在しますか? このデジタルバックボーンは、将来の逆境に直面しても堅牢で回復力を維持できますか? ビジネスの優先順位が突然変更された場合、現在のフレームワーク内で迅速かつ機敏な意思決定を行なうことができますか? 穏やかな時期に明らかな脆弱性は、初期段階ではありますが、危機的状況では悪化する可能性があります。
2. スケール(規模)
「小さなことから始める」は、変革に関する議論で決まり文句になっていますが、それは重要な真実を示しています。単一の「変革」はなく、会社の能力の向上に寄与する一連の変更とイニシアチブです。したがって、最も実用的なアプローチは、既知のビジネス上の問題を特定し、そのテクノロジを適用して、すぐに利益が得られるかどうかを確認することです。次に、結果と学習に基づいて、ビジネスラインと生産施設間で複製できるテンプレートの作成を試みることができます。これにより、一貫性が確保され、効率が向上し、変革の過程の各小さなステップから正しいフィードバックループを構築できるようになります。
3. ビジネスへの影響
テクノロジ自体が印象的であると同時に、潜在的なビジネスへの影響のレンズを通してそれらを見ることが重要です。それらは生産的な環境を促進しますか? 実際には、結果を生成するのは技術的な機能ではありません。それは、ビジネスの文脈内でそれらの価値を証明することです。したがって、導入前にテクノロジ支出のビジネス価値を定義することが不可欠です。投資がビジネスのコストを節約し、スタッフの成果を改善し、継続的な価値を生み出すリソースのライブラリを構築するのに役立つかどうかに関する考慮事項は、変化の説得力のあるケースを構築する上で重要な要素です。
4. コラボレーション
ビジネスの未来は、研究パートナやサービスプロバイダなど、イノベーションの繁栄する文化を生み出すのに役立つさまざまなパートナとのより大きなコラボレーションを必要としています。自問してみてください。私たちのテクノロジプラットフォームはこのエコシステムをサポートしていますか? 統合とコラボレーションがシンプルかつ安全になるように、どのように設計できますか? ARを使用して知識や専門知識を共有することから、クラウドサービスを使用して機械学習や予測モデリングの膨大なデータ需要をサポートすることまで、複数の技術レイヤについて考えてみてください。
5. 共存
新しいテクノロジとプラットフォームの採用は、段階的な変化のプロセスの一部である必要があります。長い寿命の機器に多額の投資を行なってきた多くの製造メーカにとって、まるごとの入れ替えは実行可能な戦略ではありません。コアITおよび運用技術(OT)システムをラップアラウンドし、さらにはサポートする最先端のテクノロジを採用できるようになると、旧式の装置のアップグレードに関する長期計画を立てながら、イノベーションにアクセスできるようになります。
長い目で見る
製造技術の「次の大きなもの」を探すとき、それは多くの場合、技術の準備ができているかどうかではなく、準備ができているかどうかです。次の10年を定義するデジタル技術の多くは、完全な成熟に向けた上り坂ですでに十分に進歩しており、現在の状況をきっかけに、産業環境で一般的になるための適切な位置にあります。COVID-19に関する制限が緩和され、将来のロードマップで霧が晴れてきたので、今こそ長期に目を向け、真の違いを生む機能を探すときです。
どのテクノロジが意図する有用性と価値を提供するかを理解するには、フィールドにあるオプションと、ニーズに合わせてそれらを最適に設計する方法についての二重の見方が必要です。ロックウェル･オートメーションとPTCの提携は、製造メーカがこの課題に立ち向かい、デジタルトランスフォーメーションのメリットを受取れるよう支援しています。
経営陣の視点ページで、ブログ、ポッドキャスト、ウェビナー、ビデオを使用して、デジタルトランスフォーメーションを通じて未来に向けて構築する方法の詳細をご覧ください。
公開 2020/07/20
