イノベーションの管理: 製造のリーダのための5つの考慮事項

イノベーションのスカウト

マグナは、車両およびシステムの製造におけるヨーロッパの競争力をサポートしています。27か国、346の製造拠点、165,000人の従業員をカバーするグローバルな組織として、モビリティ業界がどのように進化し、次にどこに向かっているのかについて幅広い視点を持っています。

スマート･ファクトリ･イノベーションのプロジェクトと戦略をリードする私たちの役割では、この進化を最前線から見ています。私たちは組織全体で働き、新たなニーズを市場に出回っている最新の最も革新的なソリューションに合わせます。日常的に、品質検査や予知保全から、より優れたデータ分析やコラボレーティブなXRに至るまで、当社が行なうすべてのことを変革するのに役立つ可能性のあるいくつかの進歩にさらされています。次に、チームの調査、テスト、および実現可能性の調査に基づいて、考えられるさまざまなソリューションからフィルタを絞り、最も実用的なソリューションに焦点を当てます。

このプロセスから、製造会社がどのように最新化をスムーズなプロセスにし、実際、イノベーションプロセスを狂わせる可能性のある多くの潜在的な落とし穴を回避できるかについての優れた洞察を得ることができました。私たちの経験に基づいて、イノベーションに取り組む際にリーダが行なうべき5つの戦略的考慮事項を以下に示します。

1. 解決策ではなく、問題から始める: 改善すべき領域を特定し、それらのニーズを満たすために利用可能な解決策の成熟度をテストします。一部のテクノロジは、生産環境に対応するまでに数回の反復が必要になる場合があるため、当面のニーズに対応できないソリューションの実装に飛びつくことは避けてください。
   
   
2. 最前線の人々を巻き込む: 製造現場の人々にとってどのような変化が伴うかについての考え方を含め、コミュニケーションと情報交換を奨励します。テストラインとオフサイトを使用して、実装をスムーズにします。目的は、変更を実用的で、従業員に広く受入れられるようにすることです。これは、懸念事項や実際的な障害を理解することによって最もよく達成されます。
   
   
3. 全体的に考える: 1つのテクノロジを単独で使用すると問題が解決する場合がありますが、他のテクノロジと組み合わせてライフサイクル全体を検討することで、継続的な価値を生み出し、2つのイノベーションのスピードを危険にさらすことはありません。したがって、ロードマップは統合の強化に向けて調整する必要があります。
   
   
4. 創造性を受け入れる: 組織が取り組むことができる大胆なビジョンを作成することを恐れないでください。野心は熱意を引き付け、イノベーションが成功裏に結論を出す可能性を高めます。
   
   
5. コミュニティを構築する: 他の企業、学者、サービスプロバイダのネットワークを構築して、最新のテクノロジを探すのに役立てます。次の大きな進歩について可能な限り広い視点を持つことは、競合他社の前にそこに到達するのに役立ちます。私たちの組織は、パートナの1つであるロックウェル･オートメーションと協力することで恩恵を受けています。ロックウェル･オートメーションは、改善すべき領域を特定し、ソリューションをテストして、基準に最適なものを見つけるために重要な役割を果たしてきました。
    

優先順位の設定

最新化は共同作業です。業界のリーダとして、あなたはそのコラボレーションを促進し、組織を変化に向けて推進する能力を持っています。必ずしも最新化できるものすべてを最新化するべきではありません。少なくとも今はそうではありません。重要なのは、最大の機会がどこにあるのかを理解し、最大の改善が見られる場所に倍賭けすることです。

現在のプロセス、それらが達成するように設計されていること、テクノロジが実際にプロセスを強化して生産性を高め、品質を向上させることができる場所を理解することで、急速に変化する市場に存在する機会を活用できるようになります。