これらの報告義務を遵守するために先を見越した積極的(プロアクティブ)なアプローチをとり、環境への影響全体を透明性をもって測定・監視することの重要性を認識することで、企業はより効果的で具体的なプロセスの変更を行なうことができます。シームレスなコラボレーションを可能にする新しいテクノロジやアプリケーションを活用することで、これらの義務を果たすことが容易になり、正確な報告を確保し、継続的な改善を実証することができます。
サステナビリティへの戦略的焦点
サステナビリティは、包装企業の組織全体を通して戦略的な必須事項として捉えられるべきです。この種のコミットメントは、工場フロアや既存の業務だけでなく、すべての部門に拡大する必要があります。エネルギー効率の高い駆動装置の使用を強調したり、さまざまな異なる材料を利用したり、オートメーション技術やデジタルトランスフォーメーションを全面的に取り入れたりするなど、あらゆる戦略的対話に織り込まれる必要があります。
真に変化をもたらすためには、サプライヤやバリューチェーンパートナを含む、企業が事業を展開するエコシステム全体が、サステナビリティへの取り組みをよりインパクトのあるものにすることです。スコープ3排出量は、この焦点の当て方の一例である。これらの排出量は、サプライヤを含むバリューチェーン全体を包含し、サステナビリティ目標において重要な役割を果たす。2030年までにスコープ1と2の排出量を「Climate Neutral (気候変動に左右されない)」にする、スコープ3の排出量を50%削減する、といった明確な目標を設定することで、企業は自明な目標だけでなく、すべての事業にわたって包括的なサステナビリティを目指すことができます。