退役軍人の採用がハイテクのスキルギャップを埋める

異文化のナビゲート

軍隊での素晴らしい訓練について、そのいくつかの特長は、退役軍人が民間の仕事を始めるときに問題を引き起こす可能性があります。

以下のような問題が、退役軍人(および彼らの新しい業界の同僚)に不満を引き起こす可能性があります。

1. 物事を実施する方法。退役軍人は、指揮系統に従い、効率的かつ効果的に物事を成し遂げます。ところが、ビジネスでは、チームはソリューションについてブレインストーミングを行ない、コンセンサスに達し、すべてのレベルのリーダからフィードバックを求め、これらの境界を越えて意見を異にします。
2. 構造と柔軟性。軍事日は任務を完了するように構成されています。ミッションが完了すると日が終わります。 ビジネスでは、柔軟な作業スケジュールが個人のニーズを満たし、退役軍人が作業が「完了する」前に出発するのは場違いだと感じる可能性があります。
3. 目的意識。女性軍人と男性軍人は、若い年齢で激しい状況を乗り越えます。ビジネスでは、深刻と見なされるものに対してもベテランはほんのわずかな反応もしないかもしれません。この目的意識の欠如と、民間の対応者のカジュアルな態度を見ると、孤立を生み出す可能性があります。

期待されること

軍事経験のある人を採用すると、大きな結果が得られます。彼らはリーダシップとチームワークのスキル、そして強力なイニシアチブ、自己規律、および労働倫理を持っています。

成功を実現するには、採用担当者と人事マネージャは、退役軍人が期待することを認識しなければなりませんが、言語化できないかもしれません。

• 即時フィードバック。18歳で軍に入隊する新兵は、20歳までに管理職と同等の役割を担うことができます。若い将校と入隊した男性と女性は、早い年齢で大きな責任を負い、間違いを犯した場合は直接かつ即座にフィードバックが与えられます。ビジネスでは、マネージャはしばしば、例えば従業員のレビュー中など、すぐにフィードバックを行なわず、フィードバックを待つことがあります。軍人はすぐに、民間の世界ではより長い期間で責任が与えられ、フィードバックはしばしば率直でなく頻繁であると考えています。
• 言葉を尽くす。すべての業界、会社、仕事にはショートカットがあります。マネージャは、民間人がミッションコントロールで何が起こっているのかを理解する以上に、退役軍人が会社や業界の専門用語を理解していると想定することはできません。
• 基本に慣れる時間。一部の退役軍人は、以前は軍によって提供された必需品(例えば、医師、歯科医、または住宅)を学ぶ必要があるかもしれません。接続、紹介、リソースを提供する必要があります。
• 選択が常にポジティブであるとは限らない。退役軍人は限られた選択肢に慣れています(このとき、この場所で、この服を着て、この装備で食事をする)。民間の世界での膨大な選択肢は圧倒的です。