OWSフーズ社がスケジュールと計画を自動化

2024年、私たちは再びOWSフーズ社と肩を並べることができました。今回は、同社のITディレクターであるマイケル･ファロー氏と、Control+M Solutions

ノワック氏は次のように述べています。「約10年前、私たちはOWSフーズ社と協力し、外部パートナに頼るのではなく、Plexを使用して自社で有機的に買収および成長するための道を歩み始めました。協力し始めてから、スケジュール管理システムに焦点を当てた最近のプロジェクトなど、PlexがOWSのビジネスに役立つ他の方法を見つけ始めました。」

施設全体でスケジュールプロセスを自動化

OWSフーズ社は、受注生産と在庫生産の両方の環境でドライおよびウェット製造施設を運営しています。受注生産はお客様の要求に応じて製品を生産するのに対し、在庫生産はお客様のニーズを予測して事前に製品を生産します。

ファロー氏は次のように説明しています。「スケジュールの主なリードは、原材料と梱包資材の調達です。そのリードタイムをシステムに適切に入力できれば、それに応じて計画を立て、必要なときに調達することができます。しかし、以前は、モニタにたくさんのポストイットを貼る手動のスケジュールシステムを使用していましたが、需要を確認して計画する単一の方法はありませんでした。」

Plexサプライ･チェーン･プランニングは、サプライチェーンの可視性を提供

Control+M社のガイダンスにより、OWSフーズ社はPlexのサプライ･チェーン･プランニング

ノワック氏は次のように述べています。「Plexのサプライ･チェーン･プランニングにより、OWSフーズ社は顧客需要を予測するための科学的なアプローチを利用できるようになりました。現在、ウェット施設とドライ施設の両方の調達要件を1カ所で一度に確認できるため、規模の経済と購入を実現し、迅速化料金を削減し、その他の関連するメリットを実現できます。」

ファロー氏はさらに、「複数のデータソースを探すかわりに、調達とスケジュール情報をすべて1つの画面で確認できます」と、付け加えました。

従業員の関与が成功の鍵

従業員の意見は、新しいシステムの開発における重要な第一歩でした。

ノワック氏は次のように説明しています。「OWSフーズ社は調達およびスケジュール担当者と2日間のスケジュールサミットを開催しました。関係者全員が同じ部屋に集まり、時間をかけてプロセスを検討し、改善方法を検討しました。もっと多くの企業がこれを行なう時間があれば、OWSフーズ社のような成功を得られるかもしれません。」