- 姉妹会社との袂を分かった後、新しいERPシステムが緊急に必要になりました。この選択は会社にとって極めて重要なステップとなりました。彼らは運用の効率化を約束する新しいERPシステムを採用しましたリアルタイムの生産報告と在庫追跡がないため、手動プロセスに依存していました。
- リアルタイムの生産報告と在庫追跡がないため、手動プロセスに依存していました。
- 収集されたデータに対する大幅な遅延と信頼性の欠如
- リアルタイムの生産レポートの確立
- 在庫追跡に関する洞察の向上
- 生産全体の可視性の強化
課題
時間に追われる: 新しいERPの必要性
Advanced Vehicle Assemblies (AVA)は2020年6月に旧姉妹会社から分離し、新しいERPシステムの緊急な調査を開始しました。同社は以前の提携先からの共有サービス契約の対象でしたが、終了日が近づいていました。その結果、同社はハードウェアのメンテナンスを最小限に抑え、厳しいスケジュールで導入できるERPソリューション(以前の経験とはまったく対照的)を探しました。
さらに、AVAは、古いシステムに製造実行システム(MES)が統合されていないという問題に直面しました。リアルタイムの生産レポートと在庫追跡がないため、手動プロセスに依存し、大幅な遅延が発生し、収集されたデータに対する信頼性が欠如していました。分割後の迅速な独立と組織の再構築を目指していたAVAにとって、新しいERPシステムの選択は、戦略的焦点の重要な側面となりました。
AVAは、ユーザからのフィードバックを参考にして最優先事項を特定するための調査、評価、デモンストレーションを実施しました。厳しいスケジュールにもかかわらず、この厳格なプロセスの結果、2020年後半に新しいERPシステムとしてPlexを選択しました。この選択は、同社にとって極めて重要な一歩となりました。同社は、オペレーションを合理化し、効率を高め、独立企業として成功を収めるための道のりをサポートすることを約束する新しいERPシステムを採用しました。
ソリューション
加速されたERPの導入
Plex ERPシステムの刷新に乗り出したAVAは、2020年12月にミシガン州ミランの施設を最初のPlex導入サイトとして利用しました。この場所では、AVAの姉妹会社と古いERPシステムを共有していたため、複雑さが増していました。時間が重要であることを認識していたミランチームは、60日以内にPlexを稼働させることを目指しました。
移行を円滑に進めるため、AVAはPlex導入サービスのサポートを得て、ミランサイトにプロジェクトマネージャを配置しました。プロジェクトマネージャは、プロジェクトのパラメータと、短期間で稼働を開始する緊急性について深い理解を示しました。また、Plexチームは、その取り組みを強化するため、Plexにデータをロードする際の重要なデータ･クレンジング･フェーズを支援する外部コンサルタントも採用しました。また、差し迫った変更にユーザを準備するため、従業員トレーニングセッションとワークショップも優先されました。
稼働開始日が近づくにつれ、各シフトで最大7人のPlexチームメンバーがミラン拠点に常駐し、素晴らしいコラボレーションが展開されました。各方面のチームワークのレベルは、導入の成功に向けた共同の取り組みを強調するものでした。60日間のタイムラインという課題にもかかわらず、ミラノサイトは希望の期間内にPlexを正常に導入しました。従業員は、新しい製造ソリューションへの移行に伴う自然な学習曲線を乗り越え、Plexの主な機能を習得しました。
結果
洞察とデータによるオペレーションの変革
AVAのCIOであるロブ･アロースミス氏は次のように述べています。「Plexが登場する前は、データに簡単にアクセスできず、機能の習得も困難でした。現在は、リアルタイムデータにアクセスできるようになり、Plexが提供するオンライン学習リソースは豊富で、簡単に理解できます。」
Plexの導入により、AVAは劇的な改善の波に見舞われ、運用環境が一変しました。最も顕著なのは、リアルタイムの生産レポートと在庫追跡の確立です。リアルタイムデータにアクセスすることで、AVAの在庫に対する意識が高まり、従業員は問題に迅速に対処できるようになり、対応のアジリティ(俊敏性)が高まり、全体的な運用効率が向上しました。Plex ERPにより、生産全体の可視性も大幅に向上しました。作業員が現場でより積極的に関与し、積極的になったことで、AVAは問題解決が迅速化しました。
将来の成長の扉が開かれました
Plexのメリットにより、AVAは無駄のない運用構造を維持しながらビジネスを成功裏に成長させることができ、Plex ERPシステムの管理に必要な人員の追加を最小限に抑えることができました。主要業績評価指標(KPI)はより可視性と動的性が向上し、外部のExcelシートから抽出されるのではなく、Plexにシームレスに統合されました。
Plexは財務統合ソフトウェアの必要性もなくし、プロセスを合理化し、コンテキストデータを簡単に利用できるようにしました。Plexシステムの直感的な性質により、このアクセシビリティが実現し、ユーザは簡単にナビゲートして必要な情報を見つけることができました。Plexのクラウドベースの性質と、高度に構成可能なバックグラウンド設定により、AVAは継続的にテストと改善の実装を行なう柔軟性が得られました。
完全な独立性と最小限のサポート
Plexによって同社が達成した最大の成果は、完全な独立性を実現できたことです。導入完了後、社内調査でPlexの成功が確認され、信頼性、速度、使いやすさで高い評価を得ました。ソフトウェアの採用と統合はミシガン州ミランの拠点を超えて行なわれ、AVAの従業員は残りのPlex導入を社内で引き受けることができ、現場でのPlexサポートはほとんどまたはまったく必要ありません。
このケーススタディは複製版であり、オリジナルはFiixのウェブサイトで入手できます。オリジナルバージョンをお読みになるには、ここをクリックしてください。
公開 2024年9月24日
