ERPによりAVAの生産の可視性と制御性が向上

時間に追われる: 新しいERPの必要性

Advanced Vehicle Assemblies (AVA)は2020年6月に旧姉妹会社から分離し、新しいERPシステムの緊急な調査を開始しました。同社は以前の提携先からの共有サービス契約の対象でしたが、終了日が近づいていました。その結果、同社はハードウェアのメンテナンスを最小限に抑え、厳しいスケジュールで導入できるERPソリューション(以前の経験とはまったく対照的)を探しました。

さらに、AVAは、古いシステムに製造実行システム(MES)が統合されていないという問題に直面しました。リアルタイムの生産レポートと在庫追跡がないため、手動プロセスに依存し、大幅な遅延が発生し、収集されたデータに対する信頼性が欠如していました。分割後の迅速な独立と組織の再構築を目指していたAVAにとって、新しいERPシステムの選択は、戦略的焦点の重要な側面となりました。

AVAは、ユーザからのフィードバックを参考にして最優先事項を特定するための調査、評価、デモンストレーションを実施しました。厳しいスケジュールにもかかわらず、この厳格なプロセスの結果、2020年後半に新しいERPシステムとしてPlexを選択しました。この選択は、同社にとって極めて重要な一歩となりました。同社は、オペレーションを合理化し、効率を高め、独立企業として成功を収めるための道のりをサポートすることを約束する新しいERPシステムを採用しました。

加速されたERPの導入

Plex ERPシステムの刷新に乗り出したAVAは、2020年12月にミシガン州ミランの施設を最初のPlex導入サイトとして利用しました。この場所では、AVAの姉妹会社と古いERPシステムを共有していたため、複雑さが増していました。時間が重要であることを認識していたミランチームは、60日以内にPlexを稼働させることを目指しました。

移行を円滑に進めるため、AVAはPlex導入サービスのサポートを得て、ミランサイトにプロジェクトマネージャを配置しました。プロジェクトマネージャは、プロジェクトのパラメータと、短期間で稼働を開始する緊急性について深い理解を示しました。また、Plexチームは、その取り組みを強化するため、Plexにデータをロードする際の重要なデータ･クレンジング･フェーズを支援する外部コンサルタントも採用しました。また、差し迫った変更にユーザを準備するため、従業員トレーニングセッションとワークショップも優先されました。

稼働開始日が近づくにつれ、各シフトで最大7人のPlexチームメンバーがミラン拠点に常駐し、素晴らしいコラボレーションが展開されました。各方面のチームワークのレベルは、導入の成功に向けた共同の取り組みを強調するものでした。60日間のタイムラインという課題にもかかわらず、ミラノサイトは希望の期間内にPlexを正常に導入しました。従業員は、新しい製造ソリューションへの移行に伴う自然な学習曲線を乗り越え、Plexの主な機能を習得しました。