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종종 기업은 가장 어려운 상황에서 패기를 발휘합니다. 팬데믹은 생명과학 제조업체가 직면해야 했던 가장 어려운 시험 중 하나로 기억될 가능성이 높지만, 최근 몇 달 동안에 볼 수 있었던 상황들은 해당 부문이 훌륭히 수행되었음을 시사합니다. 관리 팀은 사회적 거리두기 및 원격 지원과 같이 공장 현장에서 안전한 작업을 유지하기 위한 조치를 신속하게 시행했을 뿐만 아니라 생명과학 분야의 많은 사람들이 의약품 및 인공 호흡기와 같이 긴급한 요건이 있는 제품 수요에 맞춰 신속하게 생산을 조정했습니다.
대륙 전체의 봉쇄 조치가 완화되기 시작하면서 제조업체는 이제 비즈니스가 근본적인 수준에서 어떻게 변했는지 검토할 수 있는 상황이 되었습니다. 디지털 트랜스포메이션은 현재 몇 년 동안 제조업체 우선순위 목록에서 맨 위에 있었을 것이지만, 제조업체는 현재 상황을 넘어 디지털화가 탄력적인 운영을 보장하고 공급망을 보호하며 앞으로 생산 효율성을 개선하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 살펴보고 있습니다.
총체적으로 생각하기
이 격동의 시기에 산업용 사물인터넷(IIoT) 및 증강 현실(AR)과 같은 기술이 그 가치를 보여주었습니다. IIoT는 사람, 제품, 프로세스를 연결하여 디지털 트랜스포메이션을 강화함으로써 기업이 새로운 방식으로 데이터를 연결, 모니터링, 분석 및 실행할 수 있도록 합니다. AR은 직원을 연결하고 비즈니스 결과를 개선하여 물리적 환경의 맥락에서 관련 디지털 정보를 제공하는 고도로 시각적인 대화형 방법입니다.
두 가지 기술 모두 디지털 트랜스포메이션의 생산적인 이점을 실현하기 위한 솔루션으로 수요가 높습니다. 높은 규정 준수의 문턱과 장비 변경에 따른 비용의 영향은 종종 생명과학 업계에게 변화의 장애물이 되었기 때문에 이전에 생명과학 회사들이 현대화 프로세스로 전환하는 것은 더 어려웠습니다.
그러나 최근 몇 달 동안 일어난 일들은 변화를 가속화하는 데 도움이 되었습니다. 다른 산업은 중단되었지만 제약 및 의료 기기와 같은 분야는 팬데믹 대응의 중심이었으며, 이 분야의 기업은 비즈니스 모델에서 디지털화의 역할과 AR 및 IIoT와 같은 기술이 어떻게 운영을 개선할 수 있는지 재고해야 합니다.
업계에서는 이러한 기술이 단순히 현재 운영에 추가되는 것이 아니라 연결된 비즈니스 접근 방식을 촉진하는 데 도움이 될 수 있다는 사실을 알게 되었습니다. 디지털 기술의 구현은 기업의 전체 전략에 포함되어야 합니다. 기술에 대한 투자만으로는 조직이 산업용 사물인터넷(IIoT) 및 증강 현실(AR)의 완전한 잠재력을 경험할 수 있다는 보장이 없기 때문입니다. 따라서 광범위한 비즈니스 운영에 따라 구현을 계획하고 설계하는 것이 매우 중요합니다.
비즈니스에서 디지털 기능을 활용하는 방법에 대해 더 자세히 살펴보고 있는 경우 구현 성공에 도움이 되는 해야 할 일 세 가지와 하지 말아야 할 일 세 가지가 있습니다.
해야 할 일: 공장의 작업 현장을 넘어서 생각해야 합니다..
연결된 기술의 진정한 가치는 단순히 자신의 비즈니스 운영에 할 수 있는 것이 아니라 전체 연결된 생태계를 활성화하는 방법입니다. 따라서 연결된 플랫폼의 이점을 경험하려면 광범위한 이해관계자와 통합할 수 있어야 합니다. 파트너, 공급업체, 물류 서비스 제공업체뿐만 아니라 조직의 광범위한 공장 네트워크를 고려하고 협업 생태계의 일부가 되는 방식으로 디지털 플랫폼을 구현하려고 합니다. 태블릿, 스마트폰 또는 AR 헤드셋 등을 통한 실용적인 채택의 용이성, 모든 위치에서의 액세스 가용성, 기존 운영 장비와 별도의 계층으로 장치를 관리하는 기능과 같은 기술 고유의 기능으로 인해 디지털 플랫폼 구현이 더 쉬워졌습니다.
해야 할 일: 필요한 특정 기능을 정의해야 합니다..
AR 및 IIoT와 같은 기술은 광범위한 사용 사례에 적용될 수 있습니다. 생명과학 제조에서 일반적인 응용 분야로는 센서 기반 데이터를 사용하여 생산 라인의 효율성과 성능을 추적하고 증강 현실을 사용하여 여러 위치에 있는 직원 간에 전문 지식을 공유하는 것이 포함됩니다.
여러분은 “어떤 기능이 공장에 도움이 될까?”라고 질문해야 합니다. 다양한 사용자 요건을 고려하여 시작하고 기능 및 기술 사양을 정의하기 위해 거꾸로 작업합니다. 이는 애자일 방법론을 사용하여 애플리케이션에 포함될 기능 목록의 우선순위를 지정하고 동적으로 업데이트함으로써 가장 잘 달성할 수 있습니다. 이 접근 방식을 사용하면 애플리케이션을 지속적으로 시험하고 검증하여 기대에 부합하는지 확인한 다음 전략적 파일럿을 활용하여 조직을 재구성하는 것을 목표로 하는 솔루션을 확장합니다. 일단 개발되면 애플리케이션 기능을 사용하여 생산 프로세스를 강화하고 디지털 트랜스포메이션을 가속화할 수 있습니다.
해야 할 일: 변화를 적용하려면 직장 문화를 다시 검토해야 합니다.
기업이 다른 기술 사양보다 한 세트의 기술 사양을 선택했기 때문에 디지털 트랜스포메이션 프로그램이 실패하는 경우는 드뭅니다. 오히려 조직 문화가 변화를 지지하지 않는 경우가 거의 대부분입니다. 새로운 기술 기능을 구현하는 것은 조직의 사고 방식을 근본적으로 바꾸고 조직 운영 방식을 재정립하기 위한 더 큰 움직임의 일부입니다.
조직의 변화 준비 상태를 평가할 때 고려할 4가지 핵심 영역인 자원, 문화, 조직 구조, 정보 시스템을 강조하는 인더스트리 4.0 성숙도 지수에 익숙해지는 것이 좋습니다. 이러한 각 영역에는 고유한 전략과 접근 방식이 필요하며 성공적인 변환을 위해서는 균형이 잘 맞아야 합니다.
하지 말아야 할 일: 데이터를 무시해서는 안 됩니다.
이러한 기술의 장점은 본질적으로 데이터 지향적이라는 것입니다. 디지털 기술의 채택은 생태계 전반에서 정보에 액세스할 수 있는 데이터 중심 조직으로의 광범위한 진화의 일부로 제공됩니다. 예를 들어 생산 성능 데이터가 효율성을 높이려는 라인 관리자와 기계가 최적의 수준에서 작동하는지 확인하려는 엔지니어 모두에게 어떻게 유용할 수 있는지 생각해 보십시오. 사전 정의된 측정 기준에 따라 실시간 데이터를 추적, 맥락화 및 모니터링하도록 설정하는 것은 디지털 트랜스포메이션 프로그램의 효과를 입증하는 데 필수적입니다.
하지 말아야 할 일: 보안을 나중에 생각하는 것으로 내버려두면 안 됩니다..
디지털화를 수용하는 생명과학 회사의 과제 중 하나는 IP의 (엄청난) 가치입니다. 디지털 채택을 늘리는 것은 일반적으로 잠재적인 공격 표면을 넓히는 것을 의미합니다. 철저하게 보호되는 온프레미스 데이터 관리에서 클라우드, 원격 작업, 인터넷 지원 장치의 새로운 세계로 이동합니다. 이 전환 과정에서 새로운 위험이 나타나지만 완화하고 통제할 수 있습니다. 기업 전체에서 정보를 사용할 수 있도록 하고 새로운 작업 방식을 수용할 수 있도록 데이터 처리, 공유 및 저장과 관련된 명확한 프로세스를 시작하려고 합니다.
하지 말아야 할 일: 기술이 인간의 능력을 향상하는 수단이라는 것을 잊어서는 안 됩니다..
변환을 구현할 때 디지털 기술이 공장 환경에서 수행하는 역할을 오해하지 않는 것이 중요합니다. 기술은 그 자체로 생산적인 자산이 아니라 생산성을 가능하게 하는 도구의 역할을 합니다. IIoT 플랫폼을 기존 인프라에 오버레이하기 전에 자산을 '연결 준비' 상태로 만들어야 합니다. 즉, 자산은 센서 또는 기타 자동화 구성요소와 함께 적용되어 솔루션을 쉽게 구현할 수 있습니다. 작업 현장에 있는 사람들이 자신의 생산성을 향상하기 위해 이러한 솔루션을 채택하는 데 필요한 지원을 받도록 보장하는 것은 성공적인 디지털 전략의 중요한 구성요소입니다.
변화에 적응하고 계십니까?
경제가 정상화됨에 따라 생명과학 산업에 앞으로 몇 달과 몇 년이 걸릴지 알 수 없습니다. 이 부문의 제조업체는 어려운 상황에서도 생산의 연속성을 보장하고 운영 효율성을 개선하여 증가하는 (종종 예상치 못한) 수요를 충족하는 데 중요한 위치에 있습니다.
이러한 불확실성을 헤쳐 나가려면 기술 수준에서 달성하고자 하는 것과 디지털화가 조직에 가져올 수 있는 가치를 모두 아는 것이 중요합니다. 따라서 구현하려는 기술이 아니라 급격한 변화의 시기에 성공하는 데 도움이 되는 적용 사례가 무엇인지가 중요합니다.
Rockwell Automation과 PTC는 더욱 총체적이고 사용자 중심적인 관점을 취하는 데 도움을 주기 위해 이 분야의 제조업체가 직면한 과제를 해결하고 보다 생산적인 디지털 환경의 이점을 누릴 수 있도록 긴밀히 협력하고 있습니다.
Published 2020년 7월 26일 (일)