지연 없는 위험 완화

전문적인 글로벌 EV 프로그램 관리: 고려 사항

전문적인 글로벌 EV 프로그램 관리: 고려 사항각 EV 프로그램 출시마다 고유한 생산 과제가 있지만, 성공적인 프로그램 관리를 위해서는 다음 세 가지 고려 사항이 보편적으로 중요합니다.  

1. 자동차 제조 공정의 본질적인 복잡성을 인식하십시오.

파괴적 혁신은 새로운 EV 제조업체들의 원동력입니다. 물론 최신 기술을 제공하는 최초의 업체가 되어 시장 지위를 강화할 수 있습니다. 따라서 많은 신생 기업들은 체계적이지 않은 방식으로 전기 자동차의 생산에 돌입하고 싶은 유혹을 받습니다. 때로는 이러한 접근 방식으로 인해 생산 현장의 스타트업 단계에서 장비의 재작업이 이루어집니다.

왜 이런 일이 발생할까요? 자동차 제조는 매우 복잡한 글로벌 공급업체 네트워크에 의존하는 다각적인 프로세스입니다. 또한 본질적으로 새로운 혁신과 생산 프로세스의 구현은 그 어떤 프로그램의 출시에도 더 많은 위험을 초래합니다.

EV 제조업체들은 어떻게 이러한 위험을 완화할 수 있을까요? 미리 시간을 투자하여 글로벌 출시 계획을 공식화하면 '처음부터 올바르게 수행'하고 실수와 이로 인한 비용을 방지하는 데 도움이 됩니다. 

2. 궁극적인 목표인 스마트하고 미래에 대비하는 생산 환경에 초점을 맞추십시오.

투자자에 대한 책임으로 EV 신생 기업들은 초기 SOP 목표에 초점을 맞춥니다. 그리고 이렇게 하는 것이 맞습니다. 그러나 초점을 너무 좁게 설정하면 장기적인 효율성과 유연성을 최적화할 수 있는 스마트 제조의 기회를 놓칠 수 있습니다.

문맥화되고 실행 가능한 정보는 모든 스마트 공장의 핵심입니다. 그리고 EV 제조업체들은 의미 있는 데이터의 가치를 분명히 인식하지만, 너무 잦은 의사 결정은 목표에 도움이 되지 않습니다.

예를 들어, 생산 현장 전체에서 예측 유지보수 전략을 구현하려는 제조업체는 올바른 센서 기술을 지정해야 할 필요성을 간과할 수 있습니다. 또는 비즈니스 시스템과 쉽게 통합되고 예측 정보를 투명하게 만드는 제어 및 정보 인프라를 구현하지 못합니다.    

이러한 위험을 방지할 수 있도록 잘 관리된 EV 프로그램은 제조 제어 및 정보 시스템의 각 측면을 평가하는 엄격한 프레임워크를 제공합니다. 네트워크 인프라, 생산 프로세스, 자동화 플랫폼, 장비 선택 그리고 정보 흐름은 모두 스마트 공장(인더스트리 4.0) 목표를 지원해야 합니다.

모든 현재 및 미래의 프로세스 및 기술 결정에 '스마트 제조 분석'을 구현하는 것은 초기 프로그램 출시를 간소화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 확장 가능하고 유연하며 미래에 대비하는 선택을 할 수 있도록 도와줍니다. 

3. 엄격한 프로그램 관리 원칙을 채택하고, 조기에 시작하며, 자주 실행하십시오.

물론 스마트 제조 및 기타 프로젝트 목표는 글로벌 프로젝트 표준 및 규격에서 공식화되어야 효과적입니다. 사실 스타트업 지연과 '미래 대비' 설계를 최소화하는 핵심 방법은 제어 표준과 규격을 조기에 개발하고 장비 제조 업체 및 기타 공급업체에 지속적으로 적용하는 것입니다.

새로운 EV 프로그램을 위한 제어 시스템은 일반적으로 총 지출의 약 5%를 차지하지만, 이것 없이는 아무것도 실행할 수 없습니다. 또한 진정한 스마트 운영에 필요한 고품질의 데이터는 규격을 엄격하게 준수하고 생산 현장에 있는 모든 장비를 완벽하게 통합할 경우에만 이용할 수 있습니다.  

많은 제조업체에게 있어 EV 산업 전문성을 갖춘 자동화 공급업체와 협력하는 것이 프로그램 관리를 체계화하고 출시 위험을 완화하고 스마트 공장 목표를 달성하는 가장 효율적인 방법입니다.

자동화 공급업체를 선택하기 위한 추가 고려 사항에 대해 설명하는 이 블로그 게시물을 읽어보시기 바랍니다.