下一步的計畫？
將舊型控制平台轉換為現代化的DCS的過程可能非常複雜，而且這種作法並非「一體適用」。為了協助緩解風險–並隨著時間分攤成本–許多公司選擇階段性的方法進行移轉。另一方面，其他公司可能適合「重新建構」的轉換策略。
簡而言之，每個現代化專案都是獨一無二的。最成功的現代化專案也需要適當的規劃。
導向成功的步驟
那麼，哪種開發轉換及實作策略的方法對您最為有利？根據我們和數百家公司合作的經驗，遵循這五點可以引導您走向成功現代化。
- 及早規劃。成功的現代化早在任何詳細的工程設計之前便已經開始–對舊型系統進行完整的前期評估。在前端的最初目標，包括讓自動化的結果與業務目標相一致、判斷偏好的方案、取得資本融資、以及敲定範圍、成本和時程。
透過這些活動，您可以為專案建立正當性、為其賦予定義–並且讓所有利害關係人的意見一致。請記住，一開始即定義範圍為最具成本效益的時間點。如果事後才重新檢視要納入的工廠區域，或是要使用的介面等基本決策，成本將會大幅增加。 - 聘請專家。您可能在遇到令人困擾的應用挑戰時，已經知道需要與誰連絡。對方可能是系統整合商或自動化供應商。這相同的支援網路也可以在您的整個轉換過程中提供關鍵性的協助。總的來說，在需要時和專家連絡，可以節省時間和金錢。
- 建立標準。建立–並且遵循–各項標準，和及早規劃一樣重要。如果沒有適當的公司標準，就必須利用內部的專業知識開發–或是致電系統整合商或自動化供應商尋求協助。
您指定和記錄的網路通訊協定、安全性需求、輸入/輸出(I/O)和人機介面(HMI)準則、介面需求，以及控制器配置越是仔細，維護和改善您系統的過程就會越加輕鬆。請相信我們。貴公司未來的員工將會感謝您。 - 執行規則。DCS的轉換非常複雜。而且就和任何大規模的事業一樣，需要合理的專案管理。如果沒有執行規則，任何大型專案都會面臨失控的風險。
為了按時並在預算內進行轉換，請務必遵循與業界最佳實務相一致的執行策略。如果您沒有這方面的人力資源，請考慮聘僱一位合格的專案管理師(PMP)來協助引導您的專案。 - 期待創新。不要只因為複製您老舊控制系統中的內容就感到滿足。請記住，25歲的老舊系統很可能無法和最新的現代化DCS提供相同的優勢。您的移轉專案是個絕佳機會，可以利用全新技術，以最佳化的方式控制您的製程。不要複製–要創新。
即將規劃DCS轉換？在這份白皮書中深入瞭解DCS移轉與專案實作。
本篇文章是與洛克威爾自動化PlantPAx移轉業務開發經理Chris King共同撰寫。
