各大公司面臨來自利害關係人的壓力越來越大
為何一家永續的工業組織必須迅速採取行動?因為工業部門占全球能源消耗近40%,占全球溫室氣體排放30%以上。
有鑒於此,工業公司正面臨來自主要利害關係人的ESG相關壓力。投資者無不推動企業採取更積極的行動來實現淨零目標,同時主管機關也推動改革,以確保永續成為企業的優先工作項目。
美國證券交易委員會最近推出一項規定,使美國上市公司正面臨ESG監管環境的重大變化。歐盟長期以來一直是永續發展法規的全球領導者,並持續為企業必要實現的目標制定標準。
亞太地區各國也正在推行相關規定和指導方針。而且對於永續產品要求更高透明度的訴求有上升趨勢,尤其是在ESG基金要求方面。
地緣政治緊張局勢也讓情況有所改變。例如,歐洲持續的能源危機造成能源供應和定價不穩定,對企業和消費者帶來衝擊。
最後,導致來自客戶的壓力越來越大。更多人在選擇產品時都會考慮其永續性。消費者都希望各大公司能永續經營,並提供永續製造的商品。在一項研究中,有32%的消費者表示他們為永續性產品或服務支付更多費用。
主要永續發展趨勢:工業組織的見解
趨勢1:新興技術不可或缺
人工智慧、機器人、數位分身、物聯網和AR/VR等新興技術,是我們成為一個更永續的工業組織不可偏廢的技術。
若您還沒有開始研究或使用這項技術,您將無法在永續發展目標上取得重大進展。為什麼呢?因為新興技術可讓工廠營運、人員培訓和原物料採購等人工流程,在生產高品質產品時更有效率。
永續發展的工業組織一致認為,採用新興技術的智慧製造實務工作極其或非常重要。事實上,其中有85%的公司目前都已開始或計劃投資AI和ML等先進技術。
行動項目
開始一項先進技術的小型前導性計畫。例如,您可以使用數位分身來確定如何優化單一裝配線的運作。或者您可以將AI工具用在一台設備上,來找出任何可節能的機會。您也可以用AR/VR眼鏡來訓練一群遠端工作者。
換句話說,從小處著手。將新興技術應用在特定計畫,將能讓貴團隊有時間學習,並取得初期成果,從而得到組織內更多人的認同。但一定要逐漸增加使用技術的頻率。成為一個永續工業組織必須要擴大製程、營運的自動化和數位化。