10年後汽車市場會是什麼樣子?我該如何應對?這是我作為產業顧問時,動力傳動系統工廠人員最關心的問題。
有鑑於我們正處於汽車產業真正的革命時期,這不是一個容易回答的問題。為了解决區域性排放法規與即將頒佈的汽油及柴油動力汽車禁令,製造商對電動車(EV)的關注提升了不少。
成熟的汽車製造商開始徹底放棄開發燃氣引擎。電動車(EV)的新創公司正在爭奪自己的市場佔有率。每個廠商都熱衷於最佳化動力傳動系統及電動車(EV)的傳動系統,以符合自動駕駛與連網汽車,以及更加個人化的未來汽車特性。
套用一句流行的話來說就是,「新」動力傳動系統的生意上唯一不變的就是改變。
未來幾年的產業贏家,將是那些能够迅速改造產線及流程,以利用新技術並快速擴大規模用以滿足市場需求的企業。
電動車(EV)動力傳動系統在製造敏捷度上的障礙
電腦輔助設計(CAD)、產品生命週期管理(PLM)與自動化平台在簡化製造規畫及設計方面有了顯著的進步。這些系統與智慧裝置、感測器、MES (製造執行系統)及物聯網(IoT)分析相結合,可提供情境化的資訊,以最佳化作業,並幫助引導持續改善。
但許多現有的系統欠缺一個重要面向。他們無法在就位前測試及評估產品設計或產線設置選擇所帶來的影響。
換言之,若您將這個新的工作站或流程加入您的電動車(EV)動力傳動系統產線,或將最初設置為每小時執行30個工作的產線增加為執行45個的工作時,會發生什麼呢?哪些選擇可改善整體效能?什麼是重新平衡產線的最佳方法?
在投入大量資金之前的生產或設計過程中,能快速解决物流、品質與/或人員問題,對製造的敏捷度及成功來說非常重要。