在充滿顛覆、變化與波動性的全球商業環境中，產業運作的數位化轉型已不只是既定趨勢。
許多組織越來越仰賴產業轉型(IX)的策略來實現差異化競爭與持續性的獲利成長。
早期產業轉型投資的案例集中在透過資產相關數據與進階分析，推動資產的可靠性、能源管理與產品品質的改善。
現在的主流趨勢則改採整合性的方法，亦即將勞動力因素納入產業轉型計畫，並透過人員相關數據來改進整體運作管理系統。
數位聯網工作者的崛起
產業轉型的數位技術創造出全新的領域：數位聯網的工作者。
數位聯網工作者的崛起反映出了一種普遍觀點，即無論漸進式改革還是大幅變革，都需要對合適的人員、流程與技術能力進行整體調整。
因人口與技術轉變而推動變革
為了具備競爭力，工業組織需透過策略來解決技能上的差距，且該策略必須了解此勞動力趨勢所帶來的風險與機會。
這當中包括重新思考對前線員工的管理，以及在面對招募、培訓和留住具合適能力與靈活性的員工等挑戰時，聯網工作者之數位技術所扮演的角色。
您的目標是招募、培訓和留住人才以解決技能差距嗎？還是啟動組織學習與知識轉移？或強化前線員工的能力，提高生產力、安全與品質？亦或許是全部整合在一起。
了解如何連接您的人員與系統，進而改善前線運作，並探索：
- 為什麼聯網工作者計畫具有策略意義以及其在產業轉型計畫中的角色
- 用於概念化與制定聯網工作者解決方案的框架
- 高潛力聯網工作者案例的選擇與實施，及其商業價值的證據
- 可行的建議與資源
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