Conseil en stratégie de transformation numérique

Chaque voyage nécessite de tracer un itinéraire.

En matière de transformation numérique, avez-vous commencé à tracer le vôtre ? Êtes-vous en phase ? Avez-vous fait appel à de l’aide ?

Le parcours vers une plus grande efficacité opérationnelle et des coûts moindres commence par une observation approfondie de votre entreprise concernant votre situation actuelle, ce dont vous disposez et ce que vous visez.

Les entreprises qui ont passé avec succès la phase pilote ont commencé par évaluer leurs besoins actuels et futurs, leur infrastructure technologique et leur état de préparation. Cette vision holistique peut permettre de définir en amont en quoila transformation numérique peut fonctionner à votre niveau et où commencer.

Dans une optique axée sur l’entreprise, commencez par identifier vos plus grands défis, les cas d'utilisation sous-jacents et les éléments clés tels que la technologie, les processus et les personnes qui les résolvent. Cherchez des partenaires possédant une industrielle et informatique à l’international, qui connaissent votre entreprise et peuvent vous aider à rapidement identifier et implémenter des solutions reproductibles, évolutives et économiques.

Fortes d’un plan adapté, les entreprises :

• peuvent articuler le retour sur investissement et la valeur de la transformation numérique ;
• ont développé une stratégie claire pour améliorer les indicateurs de performance clé, tels que le rendement, l'utilisation des actifs et de la main-d'œuvre, la qualité et la rentabilité ;
• sont en phase au niveau du projet et l’ont fait adopté à l’échelle de l’entreprise.

Des projets complexes désormais réalisables

Suivez votre parcours grâce à une feuille de route technologique évolutive et basée sur les résultats

Il y a peu de risques que les demandes de technologie pour des solutions ponctuelles, des projets ponctuels et la lutte contre les incendies en général diminuent. Votre entreprise devrait donc maintenir ses activités. À mesure que les opérations deviennent de plus en plus connectées, ces demandent atteignent de nouveaux sommets.

La clé pour éviter d’infliger une complexité inutile et des solutions disparates à votre entreprise consiste à rester intensément concentré sur vos objectifs commerciaux. Cette transparence vous permet de rechercher des synergies entre vos activités et de considérer les modèles de gouvernance sous un prisme nouveau. Par conséquent, vous pouvez plus facilement identifier les cas d'utilisation où la technologie et un meilleur accès aux données sont susceptibles d’apporter une valeur quantifiable.

Ces cas d'utilisation sont ensuite mis en œuvre via une feuille de route technologique évolutive, basée sur les résultats, qui :

• véhicule une vision ;
• favorise la cohérence et l'adoption dans toutes les filiales, tous postes confondus ;
• contribue à garantir le financement nécessaire à l'exécution du projet.

Dans votre recherche de simplification, collaborez avec Rockwell Automation qui peut non seulement vous conseiller sur la stratégie à suivre, mais qui a expérimenté le parcours de la transformation numérique et peut donc vous accompagner dans sa mise en œuvre.