디지털 트랜스포메이션은 혁신이자 생산성을 가속화하는 요소입니다. 복합적인 노력을 수반하기도 합니다. 오늘날 16%의 산업 조직만이 전사적 디지털 트랜스포메이션 프로그램에 참여하고 있습니다. 기업이 투자를 성과로 전환하기 위한 대부분의 시도가 잘못된 시작을 초래합니다. 그렇다면 성공을 이루기 위해서는 어떻게 해야 합니까?
기술 우선이 아닌 비즈니스 우선 접근 방식을 실시합니다. Rockwell Automation 디지털 트랜스포메이션 컨설팅 팀은 우선 순위 사용 사례, 비즈니스 정당성, 변경 관리 및 기술 구현 및 지원을 위한 실행 로드맵을 해결하는 전략적 계획에 대해 귀사와 협력할 수 있습니다. 귀사의 모든 고유 목표와 디지털 성숙도 수준에 맞게 구성됩니다.
운영 효율성을 높이고 비용을 절감하려면 조직에서 현재 위치, 현재 상태 및 원하는 위치에 대해 정확하게 파악해야 합니다.
파일럿 단계를 무사히 통과한 기업은 현재와 미래의 비즈니스 요구 사항, 기술 인프라 및 조직 준비 상태를 평가하는 것부터 시작했습니다. 이러한 전체론적 관점을 통해 디지털 트랜스포메이션을 수행하는 방법과 시작 위치를 초기에 정의할 수 있습니다.
비즈니스 우선의 사고방식으로 가장 큰 과제, 기본 사용 사례 및 이를 해결하는 기술, 프로세스 및 인력 등 주요 지원 요소를 파악하는 것부터 시작합니다. 그 과정에서 이전에 사용한 적이 있고 반복 가능하고 확장 가능하며 경제적인 솔루션을 신속하게 식별하고 구현하는 데 도움이 되는 글로벌 OT 및 IT 전문성을 갖춘 파트너를 찾으십시오.
올바른 계획을 수립하는 기업은 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다.
비즈니스 운영을 위한 지점 솔루션, 일회성 프로젝트 및 일반 장애에 대한 기술 요청이 부족하지는 않을 것입니다. 더 많은 운영이 관련되면서 이러한 수요는 새로운 단계에 도달했습니다.
기업 전체에 걸쳐 불필요한 복잡성과 상이한 솔루션을 방지하는 비결은 사업 목표에 집중하는 것입니다. 이러한 명확성을 통해 운영 전반에 걸쳐 거버넌스 모델에서 시너지 효과를 찾을 수 있습니다. 따라서 기술 및 데이터 액세스 향상을 통해 측정 가능한 가치를 제공할 수 있는 사용 사례를 보다 쉽게 식별할 수 있습니다.
이러한 사용 사례는 다음과 같은 결과 기반의 확장 가능한 기술 로드맵에서 실현됩니다.
간소화를 추구하는 경우 Rockwell Automation과 협업하여 전략에 대해 상담하고 이제까지의 디지털 트랜스포메이션 여정과 함께 실행에 옮길 수 있습니다.
자본 프로젝트를 실행하는 데 익숙한 사람들에게 디지털 전략을 시작하는 것은 모호한 작업일 수도 있습니다. 그러나 기술에 대한 결과 기반의 접근 방식을 통해 달성 가능성과 잠재력이 가장 높은 사용 사례를 파악하여 투자 수익(ROI)을 앞당길 수 있습니다.
먼저 장비, 소프트웨어 및 네트워크 인프라에서 생상 민첩성을 높이고 출시 기간을 단축하며 유지 보수 비용을 절감하는 솔루션을 살펴봅니다. 이는 디지털 성공과 작업 수행 방법을 위한 새로운 템플릿이 될 것입니다.
제품 및 프로세스 개발에 기술은 더 이상 비용이 아닙니다. 비용은 새로운 또는 반복적인 수익 흐름을 가져오는 새로운 제품 및 솔루션의 문을 여는 비즈니스 원동력입니다.
더 많은 가능성이 기다리고 있습니다. 기존 혁신 파트너와 협력하여 현재 및 새로운 기술로 장기적인 가치를 창출할 수 있는 방법을 파악하십시오. 단순히 현재의 문제에 그치지 말고 기술로 미래를 위한 혁신과 고객 경험을 지원할 수 있는 방법을 살펴보십시오.
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