Strategieberatung für die digitale Transformation

Jede wichtige Reise beginnt mit der Planung

Ist Ihre digitale Transformation schon auf dem Weg? Haben Sie sich ausgerichtet und für Unterstützung gesorgt?

Der Weg zu einer größeren betrieblichen Effizienz und niedrigeren Kosten beginnt mit einer gründlichen Analyse der Organisation: Wo stehen Sie, was setzen Sie bereits ein und wo möchten Sie hin?

Unternehmen, die eine Pilotphase bereits erfolgreich abgeschlossen haben, analysieren die aktuellen und künftigen betrieblichen Anforderungen, die technische Infrastruktur und inwieweit die Organisation für das Neue bereit ist. Diese ganzheitliche Betrachtung hilft dabei, die relevanten Aspekte frühzeitig zu ermitteln, damit die digitale Transformation für Sie funktioniert. Außerdem können Sie mit ihr einen Startpunkt bestimmen.

Denken Sie zuerst an das Geschäft und identifizieren Sie Ihre größten Herausforderungen, die zugrundeliegenden Einsatzbereiche und die für die Umsetzung wichtigsten Aspekte wie Technologie, Prozesse und beteiligte Personen. Suchen Sie sich Partner mit globaler OT- und IT-Expertise, die bereits Erfahrung haben und die Ihnen helfen können, schnell wiederholbare, skalierbare und kostengünstige Lösungen zu finden und zu implementieren.

Bei ihrer Planung berücksichtigen erfolgreiche Unternehmen folgende Aspekte:

• Angestrebte Rendite und Wertschöpfung der digitalen Transformation definieren.
• Klare Strategie, mit der sich wichtige Kennzahlen wie Ausstoß, Auslastung von Anlagen und Arbeitskräften, Qualität und Kosteneffizienz verbessern lassen.
• Für Abstimmung und Akzeptanz in der gesamten Organisation sorgen.

Komplexe Vorhaben in greifbarer Nähe

Skizzieren Sie Ihren Kurs mit einer ergebnisorientierten, skalierbaren Technologieroadmap

Wahrscheinlich ist in Ihrem Betrieb der Bedarf an Technik für punktuelle Lösungen, einmalige Projekte und Notfalleinsätze ungebremst. Und durch die zunehmende Vernetzung des Betriebs nimmt dieser Bedarf weiter stark zu.

Setzen Sie dabei nicht auf einheitliche Lösungen, steigt die Komplexität Ihrer Systeme unnötig an. Damit dies vermieden wird, sollten Sie sich jederzeit auf Ihre betrieblichen Ziele fokussieren. Diese Klarheit ermöglicht es Ihnen, nach Synergien in Ihrem gesamten Unternehmen zu suchen und Governance-Modelle aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten. So lassen sich Einsatzbereiche einfacher erkennen, in denen Technologie und verbesserter Datenzugriff messbare Ergebnisse liefern.

Diese Einsatzbereiche werden dann mithilfe einer ergebnisorientierten, skalierbaren Technologieroadmap umgesetzt. Sie sollte Folgendes leisten:

• Eine Vision vermitteln
• Die Abstimmung und Akzeptanz in allen Regionen und Funktionen vorantreiben
• Die Finanzierung für die Umsetzung absichern

Wenn Sie eine solche Vereinfachung suchen, sollten Sie mit uns zusammenarbeiten, denn Rockwell Automation kann Sie nicht nur bei der Strategie beraten, sondern auch bei der Umsetzung mit seiner Erfahrung rund um die digitale Transformation begleiten.