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En quoi un MES est-il nécessaire pour mes opérations ?

Les systèmes de gestion de la production (MES) font de la fabrication intelligente une réalité
Une opératrice d’une entreprise visualisant sa tablette
Système de gestion de la production (MES)
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Vous n’êtes pas sans savoir que les lieux de travail évoluent, tout comme la main-d’œuvre. Nous savons par ailleurs que vous avez besoin de solutions intelligentes, personnalisées et évolutives pour rester dans la course, et prendre de l’avance.

Un MES vous donne la possibilité de gérer le déroulement des opérations et de générer de précieuses données de production à même de rendre vos opérations plus efficaces, productives et réactives. Votre équipe peut exploiter ce pouvoir non seulement pour résoudre les problèmes de production à court terme, mais également pour transformer ceux-ci en avantages opérationnels sur le long terme.

Avez-vous souvent entendu ceci dans votre usine ?

Être agile

Nous avons besoin d’usines plus réactives.

 

Voir les choses en grand

Nous fonctionnerons comme un réseau mondial.

Élaborer des stratégies

Nous allons transférer la production massive vers des sites à moindre coût.

 

Poursuivre la croissance

Nous sous-traiterons les composants à des co-fabricants.

 

Réduire la surproduction

Nous devons réduire les capacités de productions excédentaires.

Être efficient

Nous devons maîtriser le capital et fabriquer des produits plus proches du marché.

Rationnaliser

Nous regrouperons les produits similaires par zone ou par région.

 

Réévaluer

Nous passerons en revue les meilleures pratiques au niveau mondial.

 

Ce que le MES vous apporte

Atteindre l’excellence opérationnelleOptimisez le flux de production et améliorez le rendement des actifs. Grâce à ce système, vous pouvez gérer plus habilement les matériaux, l’efficacité des machines, la consommation énergétique et les personnes.
 
Améliorer l’efficacité de la chaîne logistiqueCollectez les données de production en contexte, et constatez promptement et facilement les écarts par rapport aux objectifs de performance afin de comprendre les causes premières des problèmes opérationnels.
 
Respecter les réglementations et les exigences de rapports des partenaires commerciauxPrenez le contrôle de la conformité de vos fournisseurs, de la sécurité des produits, de la généalogie et de la traçabilité grâce à des rapports et une documentation de meilleure qualité.
 
Atteindre les objectifs de durabilitéVous pouvez contrôler les ressources et améliorer les équipements grâce à une meilleure compréhension de l’effet de la production sur la consommation d’eau, d’air, de gaz, d’électricité et de vapeur.

Découvrez comment le MES FactoryTalk® peut vous aider à atteindre vos objectifs

Déroulement type d'un ordre de fabrication
Une employée utilisant sa tablette dans un atelier
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Déroulement type d'un ordre de fabrication

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