デジタルトランスフォーメーションはイノベーションと生産性の向上を促進します。また、複雑な取組でもあります。現在、企業全体のデジタル・トランスフォーメーション・プログラムに着手している製造企業はわずか16%です。企業が投資から結果を得ることは難しく、ほぼすべての試みが当初は失敗します。それでは、成功するための方法とはどのようなものでしょうか。
テクノロジ優先ではなくビジネス優先のアプローチから始めましょう。当社のデジタルトランスフォーメーションのコンサルティングチームは、お客様と協力して、優先度の高いユースケース、ビジネスジャスティフィケーション、変更管理、およびテクノロジの実装とサポートの実行ロードマップに対応する戦略的なプランを作成できます。お客様固有の目標とデジタル成熟度レベルに合わせて、すべてカスタマイズされます。
運用効率の大幅な向上とコスト削減を実現するには、現在の状況、持っているもの、将来の目標という観点から、最初に組織をしっかりと見極めます。
パイロットフェーズを成功させた企業は、現在および将来のビジネス要件、テクノロジインフラストラクチャ、および企業の準備状況を評価することから始めました。このような全体的な視点があれば、どのようにデジタルトランスフォーメーションを役立てるか、どこからスタートするかについて早期に定義できます。
ビジネスファーストの考え方では、初めに最大の課題、基本的なユースケース、およびそれらの課題を解決するテクノロジ、プロセス、人材などの主なイネーブラを特定します。その過程で、グローバルなOTおよびITの専門知識を持ち、これまでに同じような経験があるパートナを見つけます。このようなパートナは、再現性、拡張性、および費用対効果の高いソリューションの迅速な特定と実装をサポートできます。
成功を収めた企業は、適切な計画を立てて、次のことを実現しています。
おそらく、ビジネスを継続して運用するためのポイントソリューション、単発プロジェクト、一般的な応急処置に対するテクノロジ要求は尽きることがありません。そして業務上の連携が強くなるにつれ、この要求はこれまでになく高まります。
企業全体の不必要な複雑さや異種混合ソリューションを回避するための鍵は、事業目標に集中し続けることです。このことを明確にすると、業務全体およびガバナンスモデルの相乗効果を新たな視点で探り出すことができます。その結果、テクノロジおよびデータへのアクセス拡大を通して目に見える価値を提供できるユースケースを、より簡単に特定できます。
これらのユースケースは、次のような拡張可能で結果志向のテクノロジロードマップで実現されます。
簡略化を目指す場合は、ロックウェル・オートメーションと協力して取り組んでください。ロックウェル・オートメーションは戦略に関するコンサルティングを行うだけでなく、デジタルトランスフォーメーションのプロセスをすでに経験しており、実施段階においてもお客様と連携できます。
投資計画の実行が習慣になっている人々にとって、デジタル戦略の開始は不透明なものかもしれません。しかしテクノロジに対する結果志向のアプローチによって、ROIを迅速に引き出し、最も達成可能性が高く有望なユースケースを発見することができます。
まずは、機器、ソフトウェア、およびネットワークインフラ全体を確認して、生産の俊敏性を高め、市場投入までの時間を短縮し、メンテナンスコストを削減するソリューションを見つけましょう。見つけたソリューションは、デジタル化の成功と仕事の進め方の新しいテンプレートになるでしょう。
製品とプロセスの開発において、テクノロジはもはやコストのかかるものではありません。新規または継続的な収入源をもたらす新しい製品およびソリューションを実現できるビジネス推進要因です。
しかし可能性は無限に広がります。過去に経験を積んだトランスフォーメーションパートナと連携して、現在のテクノロジや新しいテクノロジが長期的な価値を生み出す仕組みを深く理解してください。そして今日の問題にとどまらず、テクノロジがどのようにして未来に向けたイノベーションと顧客体験を実現できるか探りましょう。
