또한 전 세계 고객들의 증가하는 수요를 충족하는 동시에 각 시설에서 일관된 고품질 제품을 생산하길 원했습니다. AOT 그룹은 혁신적인 솔루션이 디지털 트랜스포메이션에 필요하다는 것을 인지하고 생산 현장에서 엔터프라이즈 시스템으로 신뢰할 수 있는 데이터를 안전하게 전송할 수 있는 효율적인 방법을 찾기 시작했습니다.
다년간에 걸친 디지털 트랜스포메이션 여정을 시작하기 전에, 폰테라에는 종이 문서 기반 시스템과 전자 시스템이 혼재했습니다. 때로는 제조 데이터가 불완전하거나 특정 운영자만 이해할 수 있었습니다. 데이터를 쉽게 문맥화할 수 없었고 다른 시설이나 기업과 공유할 수 없었으며, 중앙 관리 프로세스가 없어서 버전 관리 문제가 발생했습니다.
데이터 수집의 혁신
팀은 데이터 수집과 분석 역량을 혁신하고 제조 및 엔터프라이즈 기능 전반에서 신뢰를 고취시킬 수 있는 혁신적이고 지속 가능한 솔루션을 구현하기 위한 여정을 시작했습니다.
폰테라는 이미 로크웰 오토메이션 솔루션을 사용해 폐쇄 루프형 분석, 제조 운영 관리, 추적 및 관리 솔루션을 비즈니스에 통합했습니다. AOT 팀은 마이크로소프트, PTC, 로크웰 오토메이션의 전략적 제휴를 활용할 수 있었습니다.
폰테라는 다음과 같은 많은 과제에 직면하고 있었습니다.
- 고객 수요를 충족하기 위한 생산 능력이 제한되어 자본을 투자해 더 많은 공장을 건설할 필요가 있었습니다.
- 전 세계 공장들 간에 표준화가 부족했습니다.
- 이벤트를 신속하게 식별해 해결할 수 없어 예기치 못한 다운타임이 발생했습니다.
- 안정성, 일관성 및 문맥이 부족한 수동 데이터 수집과 집계로 인해 정보에 기반해 시기 적절하게 운영 및 비즈니스 의사 결정을 내릴 수 없었습니다.
디지털 트랜스포메이션에서 폰테라가 달성하려는 주요 목표는 지속적인 개선의 일환으로 시설 전반에서 전체 장비 효율성(OEE)을 향상하고 자본을 지출해 더 많은 공장을 구축하지 않고 생산 능력을 향상시키는 것이었습니다. 또한 잠재적인 품질 문제를 완화하고 예기치 못한 다운타임을 줄이며 모든 직원이 데이터를 사용할 수 있도록 만들어, 일상적인 운영과 예측, 전략적 비즈니스 의사 결정에 도움을 주길 원했습니다.
저항 극복
3년에 걸친 초기 단계가 완료된 후, 10여 곳의 시설들은 데이터에서 인사이트를 도출할 수 있게 되었습니다. 처음에는 데이터를 수집하고 분석하는 새로운 방식에 대한 저항이 있었습니다. 스프레드시트로 일상적인 작업과 산출량을 추적하는 데 익숙해져 있던 일부 직원들은 자동화된 디지털 시스템이 해석하는 데 인간의 경험이 필요한 항목을 제대로 표시하지 못할 것이라고 우려했습니다.
이해관계자들에게 정확한 정보를 제공하고 손쉬운 액세스, 분석 및 공유를 가능하게 함으로써 시스템은 스스로 그 가치를 입증했습니다. 실제로 이해 관계자들은 수치를 계산하는 데 훨씬 적은 시간을 소비하고, 분석을 사용해 기회를 식별하고 영감을 얻는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있게 되었습니다. 결과적으로 공장 관리자는 개선해야 할 영역을 식별하고 오류에 더 빨리 대응하며 경영진은 보다 민첩하게 결정을 내릴 수 있게 되는 등 이 이니셔티브는 기업 문화의 측면에서 전환점이 되었습니다.