數位轉型是一項創新與生產力加速器。也是一項複雜的工作。如今，僅有 16% 的產業組織已著手進行企業整體的數位轉型計畫。由於公司急著將投資轉化為結果，因此多數嘗試都導致了錯誤的開始。那該如何找到成功之路？
以業務優先的方式取代技術優先作為開始。我們的數位轉型顧問團隊可與您一起制定策略規劃，以解決優先的使用案例、業務合理性、變更管理，以及技術實作和支援的執行藍圖。全部針對您的獨特目標與數位成熟度等級量身打造。
每個值得一遊旅程都始於規劃
面臨數位轉型時，您開始採取行動了嗎？ 符合需求嗎？您有尋求協助嗎？
若想實現更高的營運效率和更低的成本，首先要從組織的位置、所擁有的資產和期望的目標來審視您的組織。
成功通過試作階段的公司會首先評估目前和未來業務需求、技術基礎架構和組織整備情況。這種全面性觀點，可以協助您儘早定義數位轉型所扮演的角色，以及從何處著手進行數位轉型。
從業務優先的心態出發，首先識別您最大的挑戰、潛在的使用案例以及例如技術、製程和解決問題的人員等關鍵因素。在此過程中，尋找具備 OT 和 IT 專業知識與經驗的合作夥伴，可以協助您快速識別和實作可重複、可擴充且具成本效益的解決方案。
有了正確的規劃，成功的公司就能夠：
- 將數位轉型的投資回報和價值串聯起來
- 制定明確的策略來提高關鍵績效指標，例如產能、資產和人力利用率、品質和成本效益
- 取得一致性並推動整個組織的應用
有效帶來客戶。真正轉型。真實的投資回報。
運作時間
減少 36% 的停機時間
營建業
生產力
提升 4% 的整體設備效率
家庭與個人用品產業
效率
減少 15% 的維護需求
餐飲業
回報
1.4 年
石油與天然氣設備製造商
品質
每百萬件產品缺陷數降低 60%
離散製造商
營收
成長 15% 的服務營收
包裝機器製造商
複雜的工作現在變得觸手可及
透過成果型可擴充技術藍圖來規劃流程
機會在於，維繫您業務持續運作的能力，例如單點解決方案、一次性專案和一般短期改進方案等技術需求都一樣不缺。隨著營運的連結越來越緊密，這種需求已達到前所未有的高度。
避免在企業整體造成不必要的複雜性和不同解決方案的關鍵，是持續密集地專注在商業目標上。這種明確的目標，使您可以透過全新視角在整體營運和監管模型中追求協同作用。因此，您可以更輕鬆地找出使用案例，而這些案例的技術和資料存取能力更佳，可以帶來重要的價值。
然後，這些使用案例便可透過成果型、可擴充的技術藍圖來投入實際應用，該藍圖具有以下特色：
- 傳達願景
- 推動跨地理區域和跨職能的一致和應用
- 幫助確保資金付諸執行的過程
在您尋求簡化時，請與 Rockwell Automation 合作，我們不僅可以提供策略諮詢，更可以與您並肩執行數位轉型。
快速、靈活的數位轉型。簡化。
新興技術推動創新與速度
上市速度的終極動力
對於習慣執行資本專案的人來說，啟動數位策略可能是一項艱鉅的任務。但是，成果型技術方法有助於發現最可行、高潛力的使用案例，以實現更快的投資回報。
從檢視設備、軟體和網路基礎架構著手，尋找可提高生產靈活性、加快上市時間並降低維護成本的解決方案。這些將成為數位成功與如何達成任務的新範本。
加速成長和創新的引擎
在產品和製程開發方面，技術已不再是一項支出。它已成為業務推動因子，為全新或經常性營收流的新產品和解決方案打開了大門。
不過，機會遠遠比想像的要更巨大。與曾歷經轉型的合作夥伴並肩作戰，以更了解目前和新興技術如何推動長期價值。不要因為現在的問題而停下腳步。探索技術如何帶來創新和未來的客戶體驗。
全方位的企業整體方法
您的端對端合作夥伴：從導覽製程到加速其價值
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