Prima di selezionare un partner MES, prima di provare ad allineare la vostra organizzazione sull’impegno, prima di rivedere le opzioni di software, rispondete a questa domanda: qual è il problema aziendale da risolvere o il risultato da ottenere? Questa risposta guiderà ogni decisione in merito al MES.
Iniziate dai vostri obiettivi aziendali
I casi e le domande che riguardano la vostra azienda sono unici. Ma questa verità si applica a tutte le aziende: il caso aziendale viene prima; la domanda su quale tecnologia e architettura adottare verrà in seguito.
- Quale problema di impianto, servizio, prodotto, catena logistica, logistica o magazzino state cercando di risolvere, e in quale tempistica dovete mostrare un ritorno sull’investimento?
- Andare nello specifico è importante, ma non lasciate che una visione eccessivamente ridotta limiti il vostro pensiero.
- Comprendete la portata completa del problema e cosa potrebbe essere necessario in futuro in modo che possiate risolvere non solo il problema specifico, ma creare al contempo una visione globale a lungo termine per l’azienda.
Creare le premesse per il successo
Dal vostro MES potete aspettarvi un supporto ad accelerare la vostra trasformazione digitale e migliorare la crescita dei vostri ricavi utili, la vostra eccellenza operativa e la mitigazione del rischio, se la vostra organizzazione è allineata. Questi fattori influenzano il vostro successo:
- Casi d’uso chiaramente definiti
- Uno sponsor esecutivo
- Allineamento tra IT, OT, leader funzionali, esperti e operatori interni
- Processi produttivi in officina ben definiti
- Il giusto software e partner MES
- Aspettative realistiche della funzionalità (più profondo rispetto a un cambiamento estetico)
- Sistemi IT interni di supporto
- Scelta della guida giusta
- Formazione solida
Come possiamo giustificare l’investimento nel MES?
Create un caso aziendale identificando i vostri benefici strategici per far sì che l’iniziativa MES dimostri il proprio valore a breve termine e il proprio potenziale a lungo termine.
- La qualità vi preoccupa? Questo è stato il criterio aziendale n. 1 utilizzato per giustificare il MES.
- Volete eliminare i documenti cartacei? I benefici dell’implementazione di un MES completo sono ben documentati, incluso il passaggio a operazioni totalmente prive di documenti cartacei, utilizzo di dispositivi elettronici per i processi ed eliminazione dei sistemi di gestione dei dati di produzione basati su fogli di calcolo elettronici.
- Vi preoccupa il rischio? MES vi aiuterà a disporre la tracciabilità in tutta la vostra organizzazione, a mettere al sicuro gli investimenti fisici e digitali, a ridurre gli errori nella progettazione e implementazione del processo produttivo, e ad aiutarvi a evitare ritardi nei progetti.
- Si verificano troppi fermi macchina non pianificati? Grazie a MES potete effettuare la manutenzione solo quando necessaria, invece di seguire una programmazione preimpostata, e perfino prevenire i guasti inattesi alle macchine.
- La vostra produzione comprende più impianti? Un mix di impianti significa anche un mix di tecnologia: alcuni facilmente reperibili, altri che utilizzano Excel, e nessuna risposta semplice alle domande se estendere ciò che è già presente o investire in un MES.
- Il costo totale di proprietà (TCO) è un problema? Integrazione, gestione della qualità ad anello chiuso, eliminazione di sforzo e ingresso doppi, processi standardizzati in più siti che consentono flessibilità e condivisione delle risorse… questi sono solo alcuni dei modi in cui MES può aiutare a ridurre i costi. Un sondaggio effettuato da Gartner e MESA International ha mostrato che la maggior parte dei produttori che hanno implementato MES hanno ottenuto miglioramenti significativi entro 12 mesi. Oltre un terzo dei produttori che hanno svolto il sondaggio ha visto risultati entro tre mesi.
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